经济学原理145分,应该是考这门的最高分吧。前段时间有很多同学都纷纷给我打电话，我想想，还是自己写出来一份，这样大家都能方便的看到了。这只是我的一些个人的经验，仅供参考。
我的复习方略：
1、看高鸿业的《西方经济学》微观和宏观建议看三遍
第一遍：当作熟悉曾经学习的知识，知道经济学大概讲了什么，分为哪几个大块（比如微观中先讲效用论，再讲生产论，然后讲成本论，再讲市场论等等的，这些理论里头又分别讲了什么）
第二遍：认真的看，一边做笔记一边看，争取搞清楚每个章节。（像蛛网理论，基本不考的可以不看了。不用太细抠，因为工大考得还是比较浅的）
第三遍：思考各个章节之间有什么联系，为什么要有这个章节。再自己用一张白纸，把整个宏微观的基本图形画出来，找出各个图形之间的联系。
2、做复旦大学出版的那本绿皮书
那上面很多的题比较难，工大自己从那书中挑选出了一些经典题，形成了一本“黄皮书”，建议大家借本上届的绿皮书看看，如果上届的书上没笔划的痕迹的肯定就不是太重要，先把人家用笔画的看看。我把那本黄皮书的复印版当时给了管院的一些同学，你们可以问问在哪里。如果没有也没关系，看着本书的目的就是为了让大家熟悉出题的方式。因为工大以前的题很多都跟上面的题长的类似。多做做几道计算题。
3、看曼昆的宏观
当你把高鸿业的那本书看透了，曼昆的宏观就会看的看快，一天就能看完，因为你不用细看，大概看看就行。高鸿业的宏观和曼昆的宏观讲解的顺序是相反的，而工大主要考得是基础知识，有高鸿业书中的基础知识就差不多了。如果你觉得时间不够，可以不用太看。我们去年就在曼昆中出了一道简答题。
补充：考纲上写了王老师和曲老师的书，我复习的时候没有看。因为经济学原理，尤其是微观都差不多，我觉得看透高鸿业那本书就差不多了。我总共花了2个半月左右看经济学，因此感觉时间不够，所以就没看，感觉没有什么影响。我个人认为，无论你正在看那本书，关键是要把经济学的那些基本理论看透！那些基本图能提到时，随时画出来。
4、报工大的辅导班很有用，一般是在圣诞节前后。
建议大家听完后自己猜猜题，然后按照自己猜的题，如“名词解释（去年是十个）”“简答（好像是8个，忘了）”“讨论题(去年是1-2个，忘了）”，自己总结下：如果考试考这样的，我应该怎么答，然后把答案背下来。如果真的考到了，就直接网上写。
5、答题技巧
试卷都是白纸，不会给你分哪个题目写哪里，要自己分配，所以答题前先看看，将各大题目写多少都大概分配下。答的时候只要做微调就行。我刚好用完试卷给的空间，字和字间距是正常大小。画图最好用自己的尺子，该画直线的画直了。争取每个题目打完整，可能一个问题要从几个方面来答，尽量答全面点。
建议大家每个题把能想到的都答上，或者是辅导班老师讲到的知识点，你认为你在前面的答题中用不上的，最后一个讨论中，看看能不能用上，尽量用上。在答某个理论的题时，尽量将那个经济学家的名字答出来。建议大家在背的时候就留意。把字写端正！
考经济学的同学把经济学学好了，对研究生期间的学习还是挺有帮助的，因为一些基本原理在很多课程上都会用到。加油吧，亲爱的们！
最后，祝大家取得好成绩！等待大家的到来：）
给2010年考哈工大管院的师弟师妹们一些建议
先自我介绍一下：2007年考上考上哈工大深圳研究生院，管理科学与工程系金融工程，专业课考的是《运筹学》
在论坛里游走一年了，得到了很多有用的信息，给我的帮助确实很大，现在自己走过来了，希望有所回报，为社会主义事业添几块砖加几块瓦
言归正传，大家现在可能都处在一种迷茫的状态，不知道到底该选哪个学校哪个专业，这很正常，不用为此而天天摔头，不过最好还是早点定，相信大家都明白，时间就是生命，谁能把握好时间谁就在考研路上有了照明灯，加上你大大小小的计划，并按时完成，你就成功了一半！
选学校和专业，首先认清自己的实力，没有那金刚钻，就别揽那瓷器活，否则付出的代价是很大的！因为上半学期是找工作的最佳时间，有个差不多别太挑就能找到，关键看你的志向了。最好找有八成把握的学校。
考工大管院，首先你的英语和数学要好，也就是说，你大学四年里这两科得有深厚的功底，否则你复习起来会很捉襟见肘的，其实考哪个学校管理考的都是英语与数学。这两科要在9月前建立深厚功底。先写这么多了，要停电了，下次续传。有什么问题也可以回帖问我，尽力而为！
我原本是打算考清华的管工的，所以学的时候研究的稍微深一些，后来想法变了，当时都已经开始报考学校了，但是觉得自己的水平还有一些差距，特别是专业课运筹学，我花了350元从清华管院的一个研究生手中买的材料，刚开始壮志筹畴，也很有动力，天天钻研运筹学，老师也很青睐我，经常让我去黑板上作一些难度较大的题，所以在后来学工大运筹学的时候感觉很爽的，我觉得自己几乎没有花费什么时间。再说清华运筹学，99年改革以后再也不出书上的类型题，而且题型基本上每年都在变，我又只给了自己一次考研的机会，如果这次失利，恐怕将是自己终生的遗憾！那段时间自己的思想压力犹如泰山压顶一般，严重的失眠导致了自己神经衰弱，天天昏昏沉沉，后来终于爆发了——自己得了一场重病，白细胞数量减少了一半！免疫系统严重下降，动不动就感冒，根本就看不下书（所以我后来有朋友或同学考研，我最常提醒的一句话就是注意身体！！！）当时都有死的感觉！至今我都清晰的记得那个夜晚，我半夜突然醒了，浑身冰冷冰冷的，头脑异常的清醒，当时我真切的有了一个念头：死！！没有经历过的人永远不知道死带给人的恐惧！！我突然从床上坐了起来，看着周围的一切，看着月亮下这个苍白的世界，心里想着远方的最亲的人，想起了自己的父母，想起了他们为了我甘愿省吃俭用，任劳任怨，想起了他们还没有接受自己儿子的孝道，想起了没有了我他们该是怎样的撕心裂肺，想起了没有我她又是怎样的伤心欲绝！！！那一刻，我感受到了更大的责任，我必须从心态上坚强起来，才能战胜所有的困难！那一夜，悄悄地，我没有惊动任何人，只是把被子裹了又裹，在生活的夹缝里，自己温暖着自己……这件事只有我身边的一个特别要好的朋友知道，除了他，我没有告诉任何人——自己应该像一个真正的男子汉一样承受自己的痛苦，呈现给他人的，应该是自强的微笑！！
待续……
至于本部和深圳哪个发展好些，这个问题得对不同人而言：如果你想搞研究，那么就选本部；如果你想早点锻炼自己，那么就选择深圳！本部是纯学术性的，而深圳则是实用与学术的结合，因为深圳给你的实战机会多，这里云集了各大公司的总部，完善的实习机制，天时地利的实习环境，都是其他很多城市很难望其项背的！深圳管工目前只有金融工程方向。
我的本科专业是信息管理与信息系统，考管工复试时，除了本部的房地产管理方向复试《建设项目与管理》以外，其他的全部都考《数据库的原理与应用》，考的大部分都是记忆的东西，只有最后几道题是SQL语言题，如果学过，是很好做的。
跨专业问题：你的这种情况不算什么障碍，因为不像管理转工科，还得从基础学，那才是最大的困难！其实有工科背景的管理型人才还很抢手呢
问题1：在帖子中知道您在深圳分院学习，我想知道您是在报名的时候就报的分院，还是在选择方向的时候到分院去的？管工在工大有几个方向呢？我所学的专业报哪个方向比较合适呢？
问题2：很多学校在考前都会给自己学校的学生划专业课范围，请问工大有吗？
听您说才知道专业课有考前辅导班，大概什么时候报名，在哪报呢？
我的计算机并不太好，那么在复试上会不会很难呢？
问题3：
你好,我是威海校区的本科生。我本科学的管理（文科性质）。我想报考本部的管工。我想向你请教一些问题：
1.管工07年考的是数学一，08年要考数学三，不知道前几年考的都是数学几？
2.听说前几年管工的分数都很高。一般最后的录取分比复试线高多少分?
3.每年一般招多少人?最后复试被刷下来的人多不多?
4.被录取后,能上自己满意的方向几率有多少?问题比较多,呵呵,多多麻烦 了...谢谢 啊
问题4：你好，在论坛上看了你的帖子，觉得终于找到了一个能询问得人了。
我想问一下，运筹学怎么复习，大志讲一下就可以了，说说大体复习的时间段，还有你觉得那些地方比较重要。
总之想到什么就写什么就行，谢谢了。我想考哈工大，但运筹学以前没学好。我前两天在哈上工大的数学辅导班了的,才回家.
恩对了,工大专业课是不是有考前的辅导班啊,在上辅导班之前是不是需要准备历年的材料啊,历年的材料是不是也是复习的重点啊?谢谢你啊杨同学.
问题5：我是刚上大3的学生,我学的是机械专业.由于对本专业严重不感冒,我对经济方面比较感兴趣,而且从小喜欢哈工,所以想考哈工经济方面的研究生. 但是前几天看了招生计划,发现管院,国经院,人文学院都有经济方面的专业,弄得我一头雾水!想向师哥了解一下这几个院经济专业到底有什么不同,特别是官院的专业方向.还有就是考试大纲的问题,那四个方向又有什么不一样?
回答：
来到这里才真正懂了一些东西：管工和企业管理没什么区别，上的课都差不多，一起选导师，最后看你选的导师研究方向是什么了。主要方向有：投资，风险管理，物流工程，创业管理，管理信息系统等等，一般都是和经济挂钩的。我们去年考数一的都感觉吃亏了。所以你们这一届管工就改成了数三了。知道怎么回事了吧。
专业课辅导班问题：即使是在报考之前也要把历年的重点知识和辅导班所发材料吃透，提前对知识有掌握，这样你上辅导才会很有收获，如果没有准备的去上会听不懂老师在讲什么。
招多少，涮下来的人数的多少是根据实际报考的人数来定，至于比率谁也不能保证。不过推断一下，明年的管工分数应该不低，因为今年的分数太低了。考上以后选方向的满意度问题：这个担心完全没有必要，因为到哪个学校，研究生阶段都是以自学为主，越好的学校越是这样，导师只是教你一些方法。听研二的师兄说，导师都很忙的，都要预约的，越好的导师越是这样。
运筹学复习：运筹学以前没学好，因为我以前是准备考清华大学的，所以运筹学的比较好点，再一看工大的感觉很简单，看了教材历年真题还有历年辅导班的材料和重点总结，特别是我买到了学院的一些重点复习材料。 每天2-3小时，真题都能做到130以上。管院是学校重点发展的学院，因为一个一流的大学没有一个相应的实力雄厚的管院是不行的，你们可以看一下全国前10名的学校的管院的排名就明白了。其他两个学院的经济有关专业我不大清楚，但我觉得管院的还是不比他们次的。
先说这么多吧，如果大家有什么需要帮助的可以加哈工大紫丁香考研群18828175 进行讨论 先这样吧，大家也可以跟帖询问。提问。
毕竟是过来人了，也曾辛苦的考过研，我知道考工大是多么的不容易，知道一个初考者那种渴望获得帮助的焦灼心情。明白大家都曾经困惑，焦虑，郁闷过。也知道在这个时候如果有人拉你一把你是多么的开心与幸福。
工大是一所性价比很高的学校，也许是因为大家都看中了这一点报考者趋之若骛，把工大弄的很火。毕竟是全国前九所，拿到哪里都叫的响，走到南方尤其很认。所以无论你报考前有多么的不自信，多么的担心与怀疑自己的实力，我都劝你，认真的做下自我反省，清晰的认识你自己，如果具备潜力和某种条件下实力，那么坚定信念，剔除患得患失，走完你的工大考研路。山的那边豁然开朗！考上你将发现你的付出与承受是多么的值得。
附：
哈尔滨工业大学2003管理学真题
哈尔滨工业大学
二〇〇三 年硕士研究生考试试题
考试科目： 管理学基础 报考专业： 管院所有专业
考试科目代码：[ 448 ]
考生注意：答案务必写在答题纸上，并标明题号。答在试题上无效。
题号 一 二 三 四 总分 150分
一、 单选题（每题1分，共51分）
1. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等，越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能得需要，就越是按以下顺序排列：
A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人际技能
B. 首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能
C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能
2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
A. 计划、控制、组织、领导 B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导 D. 计划、组织、领导、控制
3. 任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系。管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象：
A. 社会管理现象 B. 供、产、销、人、财、物
C. 资金的合理使用 D. 资源的优化配置
4. 英国经济学家亚当\"斯密提出：
A. 经济人的论点 B. 社会人的论点 C. 复杂人的论点 D. 现实人的论点
5. 泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是：
A. 管理标准化 B. 制定劳动定额
C. 对工人进行科学培训 D. 劳资双方思想上的彻底变革
6. 某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说，从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？
A. 责任权利对等 B. 下级服从上级 C. 责任统一协调的 D.组织创新学习
7. 《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于：
A. 泰勒的“生铁搬运实验” B. 泰勒的“铁锹实验”
C. 梅奥教授的霍桑试验 D. 吉尔布雷斯的“砌砖实验”
8. 双因素理论中的双因素是指：
A. 经济与因素 B. 政治与法律因素 C. 保健与激励因素 D. 文化与环境因素
9. 包含权变管理思想的理论是：
A. X理论 B. Y理论 C. 超Y理论 D. Z理论
10. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：
A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能过获得成功。
B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C. 决策的能力对管理的成功具有特别重要的作用。
D. 管理首先需要的就是面对复杂环境做出决策。
11. 影响管理道德的因素中不包括：
A. 组织文化 B. 问题的强度 C. 产品生命周期 D. 结构变量
12. 以下不属于管理一般环境的是：
A. 政府管理部门 B. 经济因素 C. 社会组织 D. 工会
13. 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们的观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的：
A. 科技环境 B. 社会环境 C. 经济环境 D. 政治环境
14. 组织外部特殊环境有：
A. 替代品 B. 自认环境 C. 技术环境 D. 经济环境
15. 反映企业竞争能力强弱的指标有：
A. 资产规模 B. 市场占有率 C. 设备水平 D. 企业人数
16. 衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：
A. 市场占有率 B. 相对市场占有率 C. 销售增长率 D. 投资回收率
17. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于：
A. 后向一体化 B. 前向一体化 C. 横向一体化 D. 多角化
18. 在产品的生命周期中，哪一阶段需要高额的广告投资？
A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期
19. 1989年康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位，但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售规模增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长周期。对此你认为下列哪一种评述最贴切？
A. 产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。
B. 康柏的每一产品都具有非凡的生命力。
C. 产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。
D. 计算机产品的寿命周期包含的阶段和其它产品有所不同。
20. 某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车，和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为：
A. 2 B. 3 C. 4 D. 7
21. 企业发展多角化经营，最主要目的是：
A. 降低成本 B. 分散风险 C. 扩大市场 D. 增加利润
22. 我国国有企业实行公司制，主要目的是：
A. 将企业都改名为公司 B. 通过股权多样化筹集资金
C. 转换经营机制，增强企业活力 D. 吸引外资，实行合资经营
23. 组织内部条件不包括：
A. 政府对企业的支持 B. 企业内人的观念 C. 人员的知识结构 D. 厂房的规模
24. 追踪决策具有的特征有：
A. 非零起点 B. 战略性 C. 战术性 D. 时间性
25. 指导企业以最低成本生产了最多的产品，并使企业获得了最大利润的决策属于：
A. 战略决策 B. 风险型决策 C. 确定型决策 D. 非确定型决策
26. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
A. 成本最低方案 B. 较为满意的方案
C. 各个目标都最佳的方案 D. 实现利润最大的方案
27. 华美公司刚刚创建，业务额增长迅速，但市场占有率很低，你卸ɑ拦臼且患遥?br /> A. 瘦狗企业 B. 问题企业 C. 明星企业 D. 金牛企业
28. 决策书是下述哪一种决策的评价方法：
A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非确定型决策 D. 战略决策
29. “小中取大规则”是：
A. 乐观原则 B. 悲观原则 C. 折中原则 D. 最小最大后悔值原则
30. 企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元，若产量为2Q时，其每件分摊的固定成本应为：
A. 0.5元 B. 1元 C. 2元 D. 4元
31. “战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”说明：
A. 战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实
B. 战略计划只强调对未来环境的正确估计
C. 战略计划以战术计划为依据
D. 战略计划是长期计划
32. 目标管理突出的特点是群体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是：
A. 计划与执行相分离 B. 过程管理和全面控制
C. 自我考评和自我控制 D. 成果管理和自我控制
33. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理里人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为：
A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
34. 组织设计最为重要的基础工作是：
A. 部门划分与结构形成 B. 职务设计与人员调整
C. 管理人员的素质和能力 D. 职务设计与分析
35. 事业部制是一种适于业务比较广泛的组织结构，为欧美、日本大型企业采用，由美国通用公司的总经理斯隆首创。在企业内对具有产品市场、独立责任和利益的部门实行：
A. 集权管理，分散运作 B. 集权管理，集中运作
C. 集中政策，分散经营 D. 分权管理，集中运作
36. 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触，他说：“有的人拥有磨盘的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：
A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
37. 组织中的权力集中的优点具体表现为：
A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策
C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实情
38. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A. 使更多的人参与管理工作 B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担
39. 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：
A. 会打击外部应聘人员的应聘积极性 B. 不利于企业骨干人员的稳定
C. 不利于对选聘对象的全面了解 D. 会引起同事不满并造成近亲繁殖
40. 采取工作岗位轮换的方式培训管理人员，其最大的优点是有助于：
A. 提高受训者的业务专精能力 B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力
41. 正确发挥参谋作用的措施：
A. 明确其职权 B. 授予必要的职能权力
C. 提供必要的条件 D. 在生活上予以关心
42. 传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用：
A. 生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B. 多品种、小批量产品的生产
C. 单件小批产品的生产 D. 技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
43. 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与监督检查失职的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
44. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境
因素的作用，从而能够做到有效地适应环境，为此管理者应该：
A. 进行组织变革 B. 保护组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变化
45. 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济效益也很好，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：
A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型
46. 菲德勒权变理论中的情景因素包括：
A. 任务结构 B. 任务结构 C. 上、下关系 D. A 和 C
47. 管理学家总结出组织中的管理者实际上持有四种人性假设，分别是经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设，对于管理学家总结的这些人性假设，你认为最为合适的评价是什么?
A. 了解这方面知识对管理者做好人的工作，有一定的指导意义
B. 了解这些假设对管理者来说虽然没什么坏处，但没有太大意义
C. 管理者的任务是计划、组织、领导和控制，完成这些任务与人性假设几乎无关
D. 这方面知识对管理者来说很难完全掌握，所以没有什么意义
48. 公平理论进一步表明，管理人员应该懂得：
A. 满足是难以一概而论的 B. 人贵有自知之明 C. 人无贵贱之分 D. 好人难的好报
49. 比较链式和全通道式两种信息沟通网络各自特点，可以得出以下结论：
A. 链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真情况
B. 全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率
C. 全通道式网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神
D. 链式网络比全通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神
50. 在质量管理工作中有这样一句名言：质量不是检查出来的，而是制造出来的。这句话的含义是：
A. 质量检查对于提高产品的质量没有作用
B. 质量的前馈控制比事后控制更为重要
C. 质量的现场控制比时候控制更为重要
D. 生产技术提高了，产品的质量就一定能够得到保证
51. 关于建立控制标准时，下列四种说法哪一种有问题：
A. 标准应该越高越好 B. 标准应考虑实施成本
C. 标准应考虑实际可能 D. 标准应考虑顾客需求
二、 多选题（每题3分，共39分）
1. “行为科学”学派的主要理论有：
A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D. C理论
2. 下列因素中，属于保健因素的有：
A. 职务上的责任感 B. 公司的政策 C. 与同事关系 D. 个人与家庭因素
3. 反映企业竞争实力的指标有：
A. 销售增长率 B. 市场占有率 C. 产品质量 D. 产品获利能力
4. 非确定性决策，由于其结果无法估计，因此决策往往取决于：
A. 内部条件 B. 对组织状况的判断 C. 决策者自身性格特点 D. 环境因素
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