Free考研资料 - 免费考研论坛

 找回密码
 注册
打印 上一主题 下一主题

[重谢]求06年企业管理考试试题,还有张玉利《管理学》课后答案

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
kaleidoscope! 发表于 08-12-20 00:10:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
提供资料的朋友本人一定交换企业管理的重要资料!谢谢!
沙发
 楼主| kaleidoscope! 发表于 08-12-21 12:46:36 | 只看该作者
呵呵,06年的我找到啦~~
板凳
songenjie 发表于 09-6-4 10:19:50 | 只看该作者
是吗?可不可以共享一下我只差06的了。有机会多交流交流啊qng0001@sina.com
地板
小叶樟 发表于 09-6-6 00:19:28 | 只看该作者
有可能的话可以拿出来给大家共享吗?谢谢了!
5#
songenjie 发表于 09-6-6 09:18:22 | 只看该作者
我也有些资料不知道你能用不我们都拿出来嘛。呵呵,qng0001@sina.com
6#
xyz梅 发表于 09-7-10 17:38:39 | 只看该作者
共享吧。。。期待
7#
强者无敌 发表于 09-7-29 19:49:29 | 只看该作者

你好 赶紧共享吧

你好赶紧共享吧 谢谢了 张玉利的 答案
8#
强者无敌 发表于 09-7-29 19:50:28 | 只看该作者

你好 赶紧共享吧

你好赶紧共享吧 谢谢了 张玉利的 答案
9#
 楼主| kaleidoscope! 发表于 09-10-4 22:13:06 | 只看该作者
学院:商学院
南开大学2006年硕士研究生入学考试试题
考试科目:管理综合(管理学部分,微观经济学部分)
专业:企业管理
                                                                                 
注意:请将答案写在 专用的答题纸上,答在次试题上无效!
管理学部分(共100分)
1 大多数《管理学》教材都是围绕管理职能(如计划,组织,领导,控制等)展开的,这是为什么?                                                                (10分)
2 请说明决策与计划之间的区别和联系。                                    (10分)
3 组织扁平化是企业组织变革的重要趋势之一,请问企业成功地推动组织扁平化具体应具备什么条件?                                                              (10分)
4 如何理解权利在行驶领导职能中的作用?                                  (10分)
5 请举例说明现场控制,并分析现场控制的优缺点及管理实践中应注意的事项。  (10分)
6 权变管理理论的核心思想是什么?在管理实践中如何真正运用和体现权变管理思想。
                                                                       (10分)
7 在控制工作中,控制标准过多或过少的弊端是什么?                       (10分)
8 知识管理理论与实践越来越引起人们的重视,请陈述知识管理主要研究的问题,这些研究在现实生活中有什么应用价值?                                           (15分)
9 最近,国内提出将我国建设成为“创新型国家”的战略。请问:该战略提出的背景是什么?该策略的实施对管理研究与教育会产生什么影响?                            (15分)
微观经济学部分(共50分)
一 解释下列名词(每题5分,共计20分)
1 需求的弧弹性
2 边际效用
3 边际成本
4 吉芬商店
二 简要回答下列问题(每题10分,共计30分)
1 为什么在一定意义上也可以说经济学是研究节约的?
2支配型厂商模型
3信息不对称问题产生的原因
10#
fxm05405 发表于 09-10-10 00:31:53 | 只看该作者

回复 #1 kaleidoscope! 的帖子

看看   谢谢;饿
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|Free考研资料 ( 苏ICP备05011575号 )

GMT+8, 24-11-6 22:38 , Processed in 0.091033 second(s), 12 queries , Gzip On, Xcache On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表