吉林大学2008管理学专业课考研真题

5、K公司的创业经历说明了 
A准确识别创业机会，挑选好的商品是创业成功的最根本的保证 B创业容易守业难，抓住机会与练好内功是企业长期发展的根本 C在中国，市场充满着机会，要赚钱并不困难 
D是否碰上好运气，是企业创业成功与否的决定因素 案例2：澳新银行的墨士行长 
   曾为著名的壳牌石油公司效力多年的化学家墨士，1984年加盟澳大利亚的澳新银行，并在1992年出任行长，成为澳新银行的掌舵人。在他的带领下，澳新银行从一个效率低下的机构，变成了今天亚洲最大的澳资银行。独特的经历，出色的业绩使墨士成为当今澳大利亚乃至国际金融的知名人物。 
   墨士1941年4月出生于英格兰的曼彻斯特，很小的时候就随着全家签到了苏格兰，他的父亲是一名制药学家，也许是受家庭的影响，墨士很小就迷恋自然科学。从圣安德鲁斯大学毕业后，为拓宽思路，墨士又考入曼彻斯特大学，攻读人类学硕士，多年后，墨士回顾自己这段求学经历时说：在科学方面收到良好教育让我获益匪浅，那是生活和就业的起点，。而在攻读人类学的那几年里，我又认识到了书本与思考对一个人的成长是多么重要。 
   墨士这种不寻常的知识结构吸引了著名的壳牌石油公司，毕业后他应聘进入该公司的研究部，之后，他又在金属部和煤炭部工作了几年，并被派驻荷兰加拿大印度尼西亚和澳大利亚等工作，正是因为来到澳大利亚，墨士在43岁时加入了澳新银行，几年中，他先后担任过战略计划部、经济研究部门，以及零售业务部的总经理。饼子啊1992年出任行长一职。 众所周知，一个人中年后在另起炉灶的事情绝非易事，尤其是闯入银行这样的相对稳定而且保守的行业，需要更多地勇气和胆识，很多人在一家银行供职多年，在职位的台阶上攀爬了大半辈子，对新人的抵触可想而知，不过，也算是机缘巧合，墨士在80年代中期加盟澳资银行的时候，正发生前所未有的变化，金融自由化的发展，和信息技术的突飞猛进，使得银行在经营观念和业务操作上都与之前大不相同。迫使银行作出自身的全面调整，墨士在多年后才认识到，正是这种离职变革使得自己进入金融业创造了难得的契机。 
   1992年，墨士刚刚当选行长时，由于经济衰退，加上经营不善，澳新银行正处于严重的困境：资本不足、开支庞大，存贷利差缩小，国内机构纷纷亏损，1992年该行共亏损了3.29亿澳元，墨士上任后从整治信贷资产入手，大力核销坏账，对信贷业务实行了一套严格的管理制度，同时积极发展国际业务，特别是扩大在亚洲的机构网点和经营规模，正是这一战略使得澳新银大大受益，并迅猛发展，利润优厚。1996年，该银行盈利达到10.50亿澳元，其中近一半来自亚洲，如今，澳资银行在亚洲的经营规模和业务实力已经成为最大的竞争优势。 
   澳资银行出色的业绩不仅仅取决于正确的战略决策，也归功于墨士先生注重在银行内部培养凝聚力，上任伊始，面对机构臃肿，效率低下的问题，墨士并没有效仿其他的经营不善的银行的做法，靠大量裁员来节省开支。他的做法是，重新调整机构，让人员合理流动，将过剩的员工安排在更胜任的岗位上，事实证明，这一做法是明智的，据外界评论，墨士在澳新银行很有人缘，人们喜欢他的坦白和直率，说他像是一个快乐的大叔，即使一些最尖刻的市场评论家也读他深怀好感，认为他十分平易近人，是他身边的人有了安全感。  
   由于从事过化工和金融两种截然不同的行业，墨士先生对银行的工作有着独特的感受。他相信，在科学研究中所养成的素质，对从事银行工作大有裨益

6、八十年代中期，金融自由化的发展和信息技术的突飞猛进，使得银行 A最高领导人需要更换 B竞争程度加强 
C产生对化学家的需求 D插手企业界 
7、墨士在商人伊始的改革，展现出他的领导方式是 A贫乏型 B俱乐部型 C任务型 
D战斗集体型 
8、壳牌石油公司的组织结构形式是 A直线制 B直线职能制 C事业部制 D委员会制 
9、墨士的成功经营说明 
A要想成为银行行长，就必须先学好化学 B领导者应该具备多种素质和技能 
C一个人的成功，在很大程度上取决于机遇 
D一个与众不同的领导者，应该懂得忙里偷闲，保持心情愉悦 10、澳新银行的经济研究部与零售业务部分别是 A直线机构和直线机构 B直线机构和参谋机构 C参谋机构和参谋机构 D参谋机构和直线机构