齐老师11套管理学题

齐老师11套管理学题
试题一
名词解释
正强化，组织精神，预算，精益生产，变革型领导者，制造资源计划，跨国模式，成本领先
简答
平衡计分卡，目标管理的程序，影响管理者道德行为的因素，国际化经营的特征，数量管理理论的主要内容
论述
管理人员培训的方法
以一个企业为例分析组织文化的主要内容
试题二
名词
标准化原理，全面质量管理，企业资源计划，程序性决策，战略愿景，前向一体化，组织设计，保健因素
简答
有效沟通的障碍，组织变革的程序，部门化的原则，管理者的技能理论，组织文化塑造的途径
论述
企业信息化管理的发展阶段
领导艺术的主要内容并举例说明
试题三
名词
工作定额原理，流程再造，战略性计划，组织设计，授权，绩效评估，法定权利，目标路径理论
简答
组织设计的原则，决策的程序，影响组织分权的因素，克服沟通障碍的准则，价值链分析法
论述
企业国际化经营的竞争战略
组织文化的塑造途径
试题四
名词
决策角色，概念技能，系统分析，名义小组技术，指导性计划，战略联盟，组织变革，统一指挥
简答
企业崇尚道德管理的特征，激励的主要方式，有效授权的原则，滚动计划法，绩效评估的程序
论述
激励的需要论论
试以一个企业为例分析其是如何创新的
试题五
名词
管理者角色，收益分享，霍桑试验，精益生产，国际模式，物料需求计划，时间敏感性决策，下行沟通
简答
企业产品开发战略，标杆管理程序，图示矩阵型组织结构并说明其优缺点，有效控制特征，影响管理幅度的因素
论述
技能创新的源泉，试以三鹿事件为例分析企业的社会责任
试题六
名词
审计，消极防御型创新，企业制度，程序性控制，乡村俱乐部型管理，职位说明书，核心价值观，权变管理
简答
单位组合分析法，管理者的技能，亚当斯密的管理思想，员工招聘程序，组织变革的动因
论述
提高员工道德的途径
试以一个企业为例分析全球经济危机的冲击及化解对策

试题七
名词
甘特图，行为科学，学习型组织，德尔菲技术，风险决策，虚拟运作，职权，组织文化
简答
管理者角色理论，冲突的观点，图示动态网络型组织结构并说明其优缺点，控制的程序，影响有效决策的因素
论述
领导理论的演化途径，以一个企业为例分析竞争战略
试题八
名词
全球模式，不确定型决策，规则，后向一体化，组织价值观，任务型管理，准时制，积极进攻型创新
简答
绩效评估的程序，为什么说决策时满意原则而非最优原则，企业制度的主要内容，组织中抵制创新的原因
论述
信息管理工作的主要内容，如何实现科学决策
试题九
名词
差别计件工资制，成熟度，国际化经营，矩阵型结构，帕金森定律，产品生命周期，自适应控制，指导性计划
简答
政策指导矩阵法，目标管理程序，创新与维持的关系，制定标准的方法，计划工作的性质
论述
决策理论的主要内容
冲突管理的方式
试题十
名词
法约尔跳板，企业资源计划，动态网络型结构，彼得原理，核心能力，平衡计分卡，工作轮换，激励因素
简答
价值链分析法，创新的程序，管理活动管理思想和管理理论之间的关系，人际管理理论的主要内容，技术创新的内涵
论述
提升员工道德修养的途径，领导生命周期理论的内容
试题十一
名词
产权制度，管理审计，负强化，冲突，结构性变革，组织结构，程序，跨国模式
简答
管理系统理论学派，组织文化的特征，头脑风暴法，授权的原则，熊彼特的创新理论
论述
泰勒科学管理理论的主要内容
企业战略环境分析的主要内容

谢谢提供了！！！！！

谢谢楼主，辛苦了！

真的假的啊？呵呵