投资建设项目管理师《投资建设项目组织》过关必做1500题（含历年真题）

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内容简介
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第1章　建设项目管理相关理论的应用
　◆ 历年真题分章详解
　　2012年真题详解
　　2011年真题详解
　　2010年真题详解
　　2009年真题详解
　◆ 过关必做习题精练
　　1.1　管理的职能、原理和方法
　　1.2　投资建设项目
　　1.3　建设项目管理的类型、目标和任务
　　1.4　投资建设项目目标动态控制
　　1.5　界面管理在建设项目管理中的应用
　　1.6　价值工程的原理及其应用
第2章　建设项目管理的组织理论及组织工具
　◆ 历年真题分章详解
　　2012年真题详解
　　2011年真题详解
　　2010年真题详解
　　2009年真题详解
　◆ 过关必做习题精练
　　2.1　组织与目标的关系
　　2.2　建设项目的项目结构分解及其编码
　　2.3　基本组织结构模式及其应用
　　2.4　业主方建设项目管理的组织结构
　　2.5　工作任务分工和管理职能分工
　　2.6　工作流程组织
　　2.7　建设项目管理规划与建设项目组织设计
第3章　建设项目实施的组织模式
　◆ 历年真题分章详解
　　2012年真题详解
　　2011年真题详解
　　2010年真题详解
　　2009年真题详解
　◆ 过关必做习题精练
　　3.1　建设项目法人责任制
　　3.2　业主方管理的组织模式
　　3.3　建设项目业主方管理部门的设置原则和任务
　　3.4　建设项目的管理咨询
　　3.5　建设项目工程任务实施的模式
　　3.6　特许经营项目常用模式
　　3.7　建设项目管理的发展趋势
第4章　建设项目人力资源管理
　◆ 历年真题分章详解
　　2012年真题详解
　　2011年真题详解
　　2010年真题详解
　　2009年真题详解
　◆ 过关必做习题精练
　　4.1　建设项目人力资源管理的特点和任务
　　4.2　项目经理
　　4.3　建设项目人力资源管理的方法
　　4.4　建设项目沟通管理
第5章　投资建设项目信息管理
　◆ 历年真题分章详解
　　2012年真题详解
　　2011年真题详解
　　2010年真题详解
　　2009年真题详解
　◆ 过关必做习题精练
　　5.1　建设项目信息管理的任务
　　5.2　建设项目信息分类和编码
　　5.3　建设项目管理信息系统
　　5.4　工程管理信息化
　　5.5　建设项目文档管理
                                                                                                                                    本书更多内容>>
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内容预览
第1章　建设项目管理相关理论的应用
◆ 历年真题分章详解
2012年真题详解
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．关于控制职能的说法，正确的是（　　）。
A．控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差
B．除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能
C．控制面向各项活动，本身没有目的性
D．控制包括执行、监督、检查和提高等环节
【答案】A查看答案
【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。
2．关于管理的行政方法的说法，正确的是（　）。
A．行政方法的本质是权威与服从
B．行政方法的效果取决于领导的能力和素质
C．单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作
D．行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性
【答案】A查看答案
【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：①管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；②行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；③信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；④不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。
3．不属于业主方项目管理范畴的是（　）。
A．工程管理
B．造价咨询
C．项目总承包管理
D．招标代理
【答案】A查看答案
【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。
4．处理横向界面问题的准则（　　）。
A．集成化管理
B．分级授权
C．协商合作
D．专业分工
【答案】C查看答案
【解析】处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
5．（　　）阶段开展价值工程，可取得最好效果。
A．设计
B．招投标
C．施工
D．运营
【答案】A查看答案
【解析】在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．管理的行政方法的特点有（　　）。
A．权威性
B．控制性
C．垂直性
D．法规性
E．主观性
【答案】AC查看答案
【解析】行政方法的特点如下：①权威性；②强制性；③垂直性；④具体性；⑤无偿性。
2．参与建设项目实施和管理的单位一般包括（　）。
A．业主
B．工程咨询单位
C．施工单位
D．行业协会
E．机关的金融机构
【答案】ABCE查看答案
【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括：①业主方；②工程咨询服务机构；③设计方；④施工方；⑤供货方：包括材料、设备的生产厂家和供应单位；⑥项目总承包方。除此以外，建设项目实施过程中还可能涉及许多其他相关单位或部门，可称为项目相关方，包括：①金融机构；②政府及社会有关管理部门；③建设项目的参与方和相关方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同管理主体。
3．在建设项目投资控制中，项目前期和设计阶段投资实际值与计划值的比较包括（　　）。
A．投资估算与投资规划的比较
B．设计概算与投资估算的比较
C．修正概算与设计概念的比较
D．施工图预算与设计概算的比较
E．工程结算与施工图预算的比较
【答案】BCD查看答案
【解析】在项目前期和设计阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：①设计概算和投资估算的比较；②修正概算和设计概算的比较；③施工图预算和修正概算或设计概算
的比较。
4．建设项目界面产生的原因有（　）。
A．建设项目的技术属性
B．建设过程和建设范围的不确定性
C．管理部门之间的目标差异
D．信息黏滞
E．分工的专业化
【答案】CDE查看答案
【解析】建设项目界面产生的原因包括：①建设项目的复杂化；②专业化分工；③目标差异；④信息黏滞；⑤文化冲突。

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