Free考研资料 - 免费考研论坛

 找回密码
 注册
打印 上一主题 下一主题

[普通心理学] 普心--需要的人本理论

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
summertime_2005 发表于 08-7-11 11:00:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
请问需要层次理论里面:归属和爱的需要,尊重的需要是属于高级需要还是低级需要啊?

[ 本帖最后由 nvzhan 于 2009-1-22 14:08 编辑 ]
15#
天冬氨酸 发表于 08-8-31 20:25:04 | 只看该作者
原帖由 小缪 于 2008-8-31 15:10 发表
管理心理学上讲的是,前三种(生理,安全,爱与归属)属于低级需要,后两种(尊重,自我实现)是高级需要
书上还说,把这些需要分为低级和高级需要的人就是马斯洛本人

所以不知道上面讲的三层划分是谁提出来 ...

MJ大纲解析上把马斯洛的需要层次理论分为五个等级:
前四个等级:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要 被称为基本需要
第五个等级:自我实现需要,又分为:1、认知需要2、审美需要3、自我实现需要4、超越需要
            其中1、2、3合称为成长需要
14#
小缪 发表于 08-8-31 15:10:41 | 只看该作者
管理心理学上讲的是,前三种(生理,安全,爱与归属)属于低级需要,后两种(尊重,自我实现)是高级需要
书上还说,把这些需要分为低级和高级需要的人就是马斯洛本人

所以不知道上面讲的三层划分是谁提出来的(个人比较赞成三层的划分方法!)

[ 本帖最后由 小缪 于 2008-8-31 15:20 编辑 ]
13#
ff85 发表于 08-8-31 13:57:22 | 只看该作者
书上说“低级需要直接关系到个体生存,也叫缺失性需要。”
我觉得,只有生理需要和安全需要直接关系到个体生存,所以他们是低级需要,其他的需要是高级需要(生长需要)。
12#
天冬氨酸 发表于 08-7-12 23:44:26 | 只看该作者
好吧,翻书来回答:
叶奕乾版普心P318提到
    需要分为两大类,一类是基本需要,这类需要与人的本能相联系,于一个人的健康状况有关,缺少它会引起疾病。包括生理需要、安全需要、归属和爱的需要以及尊重需要。另一类是成长需要。这类需要不受本能支配,不受人的直接欲望所左右,以发挥自我潜能为动力,这类需要的满足会使人产生最大程度的快乐。包括人只需要、审美需要和自我实现的需要。这两类需要根据对人直接生存意义及生活意义的大小,成梯状排列。
P319提到:
    后来,马斯洛又把人类的需要概括为三个大层次:基本需要、心理需要和自我实现需要,还认为在自我实现需要之上,还有一个超级需要。

按照后来的这种分类,生理需要和安全需要属于基本需要,归属关系和爱的需要、尊重需要属于心理需要,满足一个人独特潜能的需要属于自我实现的需要。
11#
天冬氨酸 发表于 08-7-12 23:33:51 | 只看该作者
啊啊啊啊啊,我退步了。。。
10#
elfishtao 发表于 08-7-12 16:32:35 | 只看该作者
发现大家在不知不觉中水平都在稳步上升啊!哈哈
9#
stefaye 发表于 08-7-11 21:35:15 | 只看该作者
原帖由 elfishtao 于 2008-7-11 16:37 发表
不好意思
生理需要,安全需要,归属与爱的需要,尊重的需要是属于缺失性需要

七层OR五层中的剩下几种需要是生长需要

这个在北师大那本教育心理学里面讲得很清楚
彭那本只是说了缺失性需要和生长需要的意 ...

这样啊
8#
笔为剑 发表于 08-7-11 18:09:57 | 只看该作者
原帖由 summertime_2005 于 2008-7-11 17:15 发表
我是看北师大考研资料里的普心理的人本理论和教育心理学的人本理论里关于这个好像有点矛盾的,所以来问问。


恩,我去年考研的时候也发现了这个问题。
马斯洛曾经修改过自己的理论,所以同一个前后有些不一样。不同的书介绍的是他不同时期的理论。
7#
 楼主| summertime_2005 发表于 08-7-11 17:15:40 | 只看该作者
我是看北师大考研资料里的普心理的人本理论和教育心理学的人本理论里关于这个好像有点矛盾的,所以来问问。
大家大多是认为那是缺失需要不?
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|Free考研资料 ( 苏ICP备05011575号 )

GMT+8, 24-12-5 02:33 , Processed in 0.086489 second(s), 12 queries , Gzip On, Xcache On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表