回忆版：08年同济企管管理学概论题目

考完研就把题目给记下来了，不过还是没记完全。
考完就一直在家堕落，成绩出来，没考上，更是茫然，翻出我的真题回忆版，希望对大家能有所帮助吧~
我的经验就是，一定要多看书，最好能滚瓜烂熟，然后再找同济的人弄辅导班的题目多练手，只是还是需要反复练习，才能巩固记忆，灵活解题啊~~
09年的考研加油啊~~
08年过了初试的更要加油啊~~
名词解释：
1.标杆管理     
2.管理
3.SWOT分析
4.管理象征论
5.风险型决策
6.德尔菲法
7.权变理论思想
8.家族式管理
9.社会人假设
10.（不好意思，实在是想不起来了）

简答或论述：
1.运用文化四维度来分析中国文化（题目大概是这样吧，主要是要会运用文化四维度来分析）
2.统一指挥的原则是否不能违背，说明理由
3.讲述你对凭直觉决策的看法
4.评述管理道德四种观点的内涵
5.评述领导的生命周期理论，并说说你对该理论的看法

案例1.
大概内容是：
   查克的停车服务公司有两种业务：一是为私人晚会提供停车服务，二是与乡村俱乐部签订合同，获得乡村俱乐部停车场的经营权。  
   在私人晚会之前，查克会每天拜访那些名人和富人，与他们讨论停车的道路和设施，并需要在晚会开始之前确定好服务员的人数，跟那些富人、名人说好每个服务员每小时的服务价格，查克会参加私人晚会。在晚会结束后，查克的公司会给服务过的每个名人寄去服务价格单。
   在乡村俱乐部的收入，完全是靠服务员收取小费来获得
   查克的公司收入主要是来自私人晚会，但是他禁止服务员在私人晚会上收取小费。
问：1.乡村俱乐部和私人晚会这两种业务，查克面临[]的控制问题是否不同？如果不同，为什么？
      2.对于乡村俱乐部和私人晚会，查克所采取的控制方法具体是什么？（从前期、同期、反馈控制来说）

案例2
（这个案例我没时间写，案例也没有看完）
大概是讲：一个设计院，工作人员的专业水平较高，刚开始设了四个设计室，但是四个设计室都想抢好的任务，弄得设计院关系紧张。之后，院长调整组织结构，变成按职能划分部门，但之间的沟通不够，成员之间相互埋怨，各部门相互制约
该设计院刚开始经营顺利，主要负责较大的项目，后来市场竞争激烈，其他的小公司在别的较小较灵活的工程任务中也获得较多的盈利，使得该设计院的竞争优势减弱。（后面的内容我就不记得了，该案例还有设计院的组织结构图给考生用来分析）
问：1.该设计院现在的组织结构是否合理，如果你是院长，该怎么调整结构？
      2.（嘿嘿，根本没时间看第二问了~）

[ 本帖最后由 kaoyan909 于 2009-5-24 22:29 编辑 ]

感谢。。。。。。

thanks for sharing

其实除了说声谢谢，也不知道该说什么了，呵呵

版主审核神速！致敬啊！

[t:12][t:12]

O(∩_∩)O谢谢

呵呵 太感谢了

请教！！！
楼主有没有同济企业管理的历年真题啊？？