南师大管理学真题

2003年
一、简答
1.韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2.如何理解韩非的“事异备变”？
3.管理科学解决问题有哪些基本的步骤？
4.目标管理方案的实施通常要经过哪些阶段？
5.决策的价值分析主要包括哪些内容？
6.波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？
二、论述
1.根据赫茨伯格的激励——健康理论在企业中构建一种有效的激励模式。
2.根据企业的实际设计有效的企业组织结构。



2004年
一
1.        西蒙认为古典决策原则有哪些缺陷？
2.        波特提出的企业基本竞争战略有哪几种？
3.        目标管理制度有哪些优点？
4.        如何区分确定性和非确定性决策？
5.        解释产品组合管理，即PPM？
6.        何谓适应控制？
二、
1.根据公平理论阐述我国国有企业薪酬制度的改革？
2.根据影响组织结构的环境因素提出企业组织结构的基本设计思路？


2005年
一、
1.企业再造运动与传统管理模式有何不同之处？
2.如何理解老子的“道”？
3.西蒙决策理论有那些基本观点？
4.综合性预测有哪些基本构成要素？
5.与个人决策相比，集团决策有哪些优势？
6.何谓BGG-波士顿距阵法。
二、
1.根据汤姆•伯恩斯和斯托克的组织结构与外部环境关系的分析，如何设计合理的组织结构。
2.根据公平理论，论述完善企业激励制度的基本思路。

[ 本帖最后由 vocan 于 2006-12-19 05:51 PM 编辑 ]

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