2017年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》历年真题与模拟试题详解【9小

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第一部分　历年真题及详解[视频讲解]
　2016年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
　2015年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
　2014年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
　2013年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]
　2012年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]
　2011年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]
　2010年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解[视频讲解]
第二部分　模拟试题及详解
　经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》模拟试题及详解（一）
　经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》模拟试题及详解（二）
　经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》模拟试题及详解（三）
　经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》模拟试题及详解（四）
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不同于一般意义的传统图书，本书是一种包含高清视频课程的可互动学习的3D电子书，是用“高清视频”和“传统电子书”两种方式结合详解全国经济专业技术资格考试科目《工商管理专业知识与实务（中级）》的3D电子书【电子书+高清视频课程（9小时）】。本书提供历年真题与模拟试题详解，具体来说包括以下两大部分：
第一部分为历年真题及详解【视频讲解】。精选近年的考试真题，并根据最新考试大纲、指定教材和法律法规对全部真题的答案进行了详细的分析和说明。
需要特别说明的是，本书提供2010～2013年真题的高清视频讲解，由圣才名师对每一道真题（包括每个选项）从难易程度、考察知识点等方面进行全面、细致的解析，帮助考生掌握命题规律和出题特点。最新考试真题和视频课程，可免费升级获得。
第二部分为模拟试题及详解。根据历年考试真题的命题规律及热门考点精心编写了4套模拟试题，其试题数量、难易程度、出题风格与考试真题完全一样，方便考生检测学习效果，评估应试能力。

内容预览
第一部分　历年真题及详解[视频讲解]
2016年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。
A．企业总体战略
B．企业紧缩战略
C．企业稳定战略
D．企业职能战略
【答案】D查看答案
【考点】企业职能战略
【解析】企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略；②企业业务战略；③企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
2．企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（　　）模式。
A．指挥型
B．转化型
C．增长型
D．合作型
【答案】A查看答案
【考点】企业战略实施的模式
【解析】在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
3．下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（　　）。
A．生产加工
B．企业基本职能管理
C．技术开发
D．采购
【答案】A查看答案
【考点】价值链要素
【解析】企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
4．某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（　　）。
A．幼童区
B．明星区
C．瘦狗区
D．金牛区
【答案】C查看答案
【考点】波士顿矩阵分析
【解析】波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。其中，瘦狗区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。A项，幼童区的企业或产品，业务增长率高，但市场占有率低；B项，明星区的企业或产品，有较高的业务增长率和市场占有率；D项，金牛区的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。
5．某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（　　）。
A．市场开发战略
B．新产品开发战略
C．产品渗透战略
D．成本领先战略
【答案】C查看答案
【考点】市场渗透战略
【解析】市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。A项，市场开发战略是将现有产品或服务打入新市场的战略；B项，新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略；D项，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。
6．某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。
A．技术开发与研究联盟
B．营销联盟
C．产品联盟
D．产品协调联盟
【答案】B查看答案
【考点】契约式战略联盟的形式
【解析】契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式包括：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。其中，营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享。
7．关于企业经营决策的说法，错误的是（　　）。
A．企业经营决策要有明确的目标
B．企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C．决策者是企业经营决策的主体
D．决策树经营法适用于明确型企业经营决策
【答案】D查看答案
【考点】企业经营决策
【解析】企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。D项，决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适于分析比较复杂的问题。
8．根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（　　）。
A．股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所
B．发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C．自然人发起人应当具备完全民事行为能力
D．发起人对设立行为产生的债务承担连带责任
【答案】B查看答案
【考点】股东的分类和构成
【解析】B项，为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
9．有限责任公司的股东以其（　　）为限，对公司负有限责任。
A．个人资产
B．家庭资产
C．实缴的出资额
D．认缴的出资额
【答案】D查看答案
【考点】股东的义务
【解析】有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资或持有股份为限，对公司负有限责任，这是各国《公司法》的通例。我国《公司法》明确规定，有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
10．某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（　　）名董事通过才能生效。
A．5
B．6
C．8
D．10
【答案】C查看答案
【考点】董事会的决议方式
【解析】董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则。我国《公司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。②多数通过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。
11．根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（　　）。
A．主持公司生产经营管理
B．拟定管理机构设置方案
C．组织实施董事会决议
D．制定公司章程
【答案】D查看答案
【考点】经理机构的职权
【解析】经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。D项，《公司法》第二十三条第三项规定，设立有限责任公司，应当“股东共同制定公司章程”。
12．根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（　　）决定。
A．董事会
B．监事会
C．职工代表大会
D．国有独资监督管理机构
【答案】A查看答案
【考点】经理的选任与解聘
【解析】作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。
13．根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（　　）。
A．检查公司财务
B．提议召开临时股东会议
C．向股东会会议提出议案
D．聘任管理人员
【答案】D查看答案
【考点】有限责任公司监事会的职权
【解析】有限责任公司监事会的职权包括：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正：④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。D项属于经理机构或董事会的职权。
14．市场由三个要素构成，即人口、购买力和（　　）。
A．购买欲望
B．消费倾向
C．购买习惯
D．消费能力
【答案】A查看答案
【考点】市场的含义
【解析】市场由下列三个要素构成：①人口，是指人口的多少，人口数量越大，产品的市场越大，还包括具有对某种产品共同需求的人群数量，即企业能够满足的目标顾客的数量；②购买力，是指人们购买所需产品时的货币支付能力；③购买欲望，是指人们购买某种产品的要求与愿望。用公式表示即：市场=人口＋购买力＋购买欲望。
15．某手表企业高层管理人员认为，“只要手表销量好，就一定有销路”，这种营销观念是（　　）。
A．生产观念
B．营销观念
C．产品观念
D．社会市场营销观念
【答案】C查看答案
【考点】传统市场营销观念
【解析】传统市场营销观念的内容包括：①生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；②产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观念，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。
16．某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（　　）。
A．地理细分
B．心理细分
C．行为细分
D．人口细分
【答案】D查看答案
【考点】消费者市场细分
【解析】消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。
17．某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（　　）。
A．数量折扣
B．现金折扣
C．复合折扣
D．价格折让
【答案】B查看答案
【考点】折扣与折让定价策略
【解析】折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其实质是减价策略。这种策略是鼓励客户购买，提高市场占有率的有效手段。主要包括以下几种：①现金折扣；②数量折扣；③交易折扣；④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格折让。其中，现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠；30天内付款的消费者全价照付。其折扣率的高低，一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。
18．甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（　　）。
A．渗透定价策略
B．撇脂定价策略
C．温和定价策略
D．心理定价策略
【答案】B查看答案
【考点】新产品定价策略
【解析】新产品定价策略包括：①撇脂定价策略；②渗透定价策略；③温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润的策略，即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。
19．在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（　　）。
A．品牌认知度
B．品牌忠诚度
C．品牌联想度
D．品牌知名度
【答案】D查看答案
【考点】品牌资产
【解析】大卫·艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。其中，品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度，可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端知名度4个阶段。
20．新成立的企业进行生产线建设应依据（　　）。
A．查定生产能力
B．计划生产能力
C．设计生产能力
D．现实生产能力
【答案】C查看答案
【考点】生产能力的种类
【解析】生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，又称现实能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
21．某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（　　）。
A．75
B．80
C．90
D．120
【答案】B查看答案
【考点】流水线生产能力的计算
【解析】流水线生产能力的计算公式为：

式中，M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。则本题中，该流水线每日的生产能力M=（8×60）/6=80（件）。
22．在企业生产计划指标中，工业增加值属于（　　）。
A．产品品种指标
B．产品产值指标
C．产品产量指标
D．产品质量指标
【答案】B查看答案
【考点】产品产值指标
【解析】产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，产品产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
23．适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（　　）。
A．累计编号法
B．在制品定额法
C．生产周期法
D．准时制法
【答案】A查看答案
【考点】生产作业计划编制
【解析】编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。
24．下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（　　）。
A．事前控制方式
B．事中控制方式
C．事后控制方式
D．全员控制方式
【答案】C查看答案
【考点】生产控制的方式
【解析】根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。
25．某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是（　　）。
A．定量控制法
B．定期控制法
C．订货点法
D．ABC分类法
【答案】B查看答案
【考点】库存控制基本方法
【解析】库存控制基本方法包括定量控制法（又称订货点法）、定期控制法（又称订货间隔期法）、ABC法（又称帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
26．主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（　　）。
A．在制品净生产计划
B．生产调度计划
C．产品出产计划
D．车间的生产作业计划
【答案】C查看答案
【考点】物料需求计划（MRP）的结构
【解析】物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。其中，主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量。
27．下列物品中，属于包装用辅助材料的是（　　）。
A．纸盒
B．木箱
C．胶带
D．塑料桶
【答案】C查看答案
【考点】企业物流的包装
【解析】包装被称为生产的终点，其作用是保护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不受损坏。包装材料主要包括容器材料、内包装材料、包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料包括：①黏合剂；②黏合带；③捆扎材料。
28．关于企业采购管理的说法，正确的是（　　）。
A．企业采购管理不包括设备维护等服务的采购
B．企业采购管理是将物料转化为产品的过程
C．企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业
D．企业采购管理不属于企业经济活动
【答案】C查看答案
【考点】企业采购管理的特征
【解析】A项，企业采购管理可分为有形采购和无形采购，无形采购仅用于服务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等；B项，企业采购管理是从资源市场获取资源的过程；D项，企业采购管理是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。
29．将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（　　）。
A．物料流经的区域
B．原材料成本的高低
C．生产专业化的程度
D．物料在生产工艺过程中的流动特点
【答案】D查看答案
【考点】企业生产物流的类型
【解析】企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：①按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；②按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；③按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。
30．以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（　　）。
A．单一品种大批量生产模式
B．多品种大批量生产模式
C．作坊式手工生产模式
D．拉动式精益生产模式
【答案】D查看答案
【考点】拉动式精益生产模式
【解析】在拉动式精益生产模式下，生产物流管理以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的物流平衡。
31．某塑料制品企业一种原材料的需求量为120000吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率为6%，则该种原材料的经济订货批量为（　　）吨。
A．2000
B．3000
D．4000
D．5000
【答案】C查看答案
【考点】经济订货批量的计算公式
【解析】基本经济订货批量模型假定：产品价格和运费不会因数量不同有折扣。经济订货批量的基本计算公式为：经济订货批量

。式中，

为单次订货费；

为货物的年需求量；

为单位货物单位时间的保管费；

为货物单价；

为单位保管费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。故本题中，该种原材料的经济订货批量

。
32．下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的是（　　）。
A．流通加工费用
B．包装费用
C．经济效率
D．货物发送的正确率
【答案】D查看答案
【考点】企业销售物流的客户满意度评价指标
【解析】可以用以下指标来反映企业销售物流的客户满意程度：①货物到达客户手中的及时率=1－货物没有及时送达客户的次数／送货总次数货物发送的正确率=货物正确送达客户手中的次数／送货总次数；②货物出现损伤的频率=1－货物发送的完好率；③完成一次销售的周期和时间=订购周期＋运输周期＋仓储周期；④客户的抱怨率=抱怨的客户数量／客户的总数；⑤问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量／出现抱怨的顾客的总数。
33．某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于（　　）。
A．原始创新
B．集成创新
C．产品创新
D．工艺创新
【答案】C查看答案
【考点】技术创新的分类
【解析】产品创新是指为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。A项，原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域；B项，集成创新是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；D项，工艺创新是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
34．在A－U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（　　）。
A．成熟阶段
B．不稳定阶段
C．过渡阶段
D．衰退阶段
【答案】B查看答案
【考点】A－U过程创新模式
【解析】A－U过程创新模式的阶段主要包括：①不稳定阶段。此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。②过渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。③稳定阶段。此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。
35．某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见表1。
表1

注：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。
该企业应该采用（　　）。
A．项目甲
B．项目乙
C．项目丙
D．项目丁
【答案】B查看答案
【考点】动态排序列表法
【解析】动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。本题中，对战略重要性、NPV和IRR这三个指标进行比较和排序，根据排序结果，应选择项目乙。
36．某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（　　）。
A．内企业
B．企业技术中心
C．新事业发展部
D．技术创新小组
【答案】D查看答案
【考点】技术创新小组
【解析】企业技术创新的内部组织模式包括：①内企业家；②技术创新小组；③新事业发展步；④企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。它的优点是：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。
37．采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（　　）。
A．平行模式
B．扁平模式
C．联邦模式
D．星形模式
【答案】A查看答案
【考点】企业联盟模式
【解析】企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，平行模式的特点包括：①无盟主、无核心；②联盟伙伴地位平等、独立；③协调机制是自发性协调；④适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
38．2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有，双方签订的合同属于（　　）。
A．专利权转让合同
B．专利申请权转让合同
C．专利实施许可转让合同
D．专利权许可经营合同
【答案】A查看答案
【考点】技术转让合同
【解析】技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利权转让合同是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方才有效。
39．某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（　　）。
A．2025年8月12日
B．2026年1月4日
C．2035年8月12日
D．2036年1月4日
【答案】A查看答案
【考点】专利权
【解析】专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有有权。世界各国专利的保护期，随其保护对象的不同而异，一般而言发明专利的保护长，l5～20年不等，而实用新型和外观设计的保护期较短，通常低于10年。专利保护的长短与经济和科技发展状况相联系，工业发达国家的专利保护期限一般较长，而发展中的专利保护期限一般较短。我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为l0年，均自申请之日起计算。
40．下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（　　）。
A．人员核查法
B．德尔菲法
C．管理人员继续计划法
D．管理人员判断法
【答案】D查看答案
【考点】管理人员判断法
【解析】企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
41．某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（　　）人。
A．3
B．5
C．6
D．9
【答案】C查看答案
【考点】转换比率分析法
【解析】本题中，为使2017年销售额比2016年销售额增加3000万元，需增加人员共计24人。根据转换比率分析法，其第一步为：计算分配率，24÷（1＋5＋2）=3；第二步为：分配，管理人员约为：1×3=3（人），销售人员约为：5×3=15（人），后勤服务人员约为：2×3=6（人）。
42．某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如表2所示（“＋”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“－”的含义与“＋”相反）。
表2

由此可知，绩效最好的员工是（　　）。
A．张**
B．王**
C．李**
D．赵**
【答案】D查看答案
【考点】一一对比法
【解析】一一对比法是指考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者。它是在所有人员一一对比完成后，统计每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序。本题中，赵**的绩效表现比其余三个人都好，因此，其绩效水平最高。接下来依次是王**、李**和张**。
43．下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（　　）。
A．平衡计分卡
B．基于标杆超越的目标管理法
C．行为锚定评价法
D．关键绩效指标法
【答案】B查看答案
【考点】目标管理法
【解析】目标管理是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。
44．企业发放给员工的夜班工作津贴属于（　　）。
A．基本薪酬
B．补偿薪酬
C．奖金
D．福利
【答案】B查看答案
【考点】薪酬的概念
【解析】补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。
45．企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　　）。
A．公平原则
B．合法原则
C．激励原则
D．量力而行原则
【答案】A查看答案
【考点】企业薪酬制度设计的原则
【解析】企业在进行薪酬制度设计时应遵循的原则包括公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则和合法原则。其中，公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。
46．下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（　　）。
A．基本薪酬
B．补偿薪酬
C．激励薪酬
D．间接薪酬
【答案】A查看答案
【考点】基本薪酬
【解析】由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。
47.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%，则M公司支付的租金现值总计是（　　）万元。
A．9.43
B．18.33
C．20.00
D．20.12
【答案】B查看答案
【考点】年金现值的计算
【解析】后付年金又称普通年金，是指各期期末发生的年金。后付年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和。后付年金的现值计算公式为：

。则本题中，M公司应支付的租金总额的现值P=10×（P/A，6%，2）=10×1.8330=18.33（万元）。
48．某公司从银行获得贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资金成本率是（　　）。
A．4.90%
B．5.65%
C．6.50%
D．9.00%
【答案】A查看答案
【考点】长期债务资本成本率的测算
【解析】长期借款资本成本率的测算公式为：

式中，

为长期借款资本成本率；

为长期借款年利息额；

为长期借款筹资额，即借款本金；

为企业所得税率；

为长期借款筹资费用率，即借款手续费率。则本题中，该公司该笔贷款的资金成本率为：

。
49．普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（　　）系数。
A．联合杠杆
B．财务杠杆
C．经营杠杆
D．运营杠杆
【答案】B查看答案
【考点】财务杠杆
【解析】财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL）是指普通股每股税后利润（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值。
50．根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是（　　）。
A．发行股票
B．银行贷款
C．发型债券
D．内部筹资
【答案】D查看答案
【考点】现代资本结构理论
【解析】资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。
51．甲公司与乙公司合并设立新公司，则（　　）。
A．甲、乙公司均存续
B．甲、乙公司均解散
C．仅甲公司解散
D．仅乙公司解散
【答案】B查看答案
【考点】企业收购与企业兼并
【解析】根据《中华人民共和国公司法》规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
52．甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司（　　）。
A．留存收益增加
B．长期负债增加
C．注册资本增加
D．长期股权投资增加
【答案】C查看答案
【考点】债转股
【解析】债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。
53．电子商务产生的技术基础是（　　）。
A．物联网技术革命
B．信息技术革命
C．工业技术革命
D．电子技术革命
【答案】B查看答案
【考点】电子商务产生背景
【解析】信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式，即电子商务。
54、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈，签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当面进行，这体现电子商务的（　　）特点。
A．运输全球化
B．资本虚拟化
C．经济全球化
D．交易虚拟化
【答案】D查看答案
【考点】电子商务的特点
【解析】电子商务的特点包括：①市场全球化；②跨时空限制；③交易虚拟化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服务个性化；⑧运作高效化。其中，交易虚拟化是指通过以互联网为代表的计算机网络进行贸易，交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等，无须当面进行，均通过网络完成，整个交易完全虚拟化。
55．电子商务所涉及的四流中，具有明显双向传递特征的是（　　）。
A．商流
B．物流
C．资金流
D．信息流
【答案】D查看答案
【考点】信息流
【解析】在整个电子商务活动中，商流、资金流、物流必然伴随着信息的传递，一方面卖方向买方传递商品信息、结算信息、付货信息，一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息，这种信息的双向传递过程是电子商务活动达成的一种必需手段。
56．电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是（　　）。
A．集团企业
B．联盟企业
C．合资企业
D．虚拟企业
【答案】D查看答案
【考点】电子商务的组织结构
【解析】在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业，其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。
57．实现电子商务的基础设施层是（　　）。
A．网络层
B．信息传输层
C．业务服务层
D．数据库层
【答案】A查看答案
【考点】电子商务的层次
【解析】电子商务的层次包括：①网络层，是指网络基础设施，即“信息高速公路”，是实现电子商务的最底层的硬件基础设施；②信息发布（传输）层，它是解决如何在网上传输各种信息的问题；③一般业务服务层，是为了交易而提供的通用业务服务，是所有的企业、个人从事贸易活动都会用到的服务。
58．电子商务与白内障系统中，保障相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（　　）。
A．企业
B．物流配送机构
C．CA认证中心
D．银行
【答案】C查看答案
【考点】CA认证中心
【解析】电子商务是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式，为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性，这就需要一个具有权威性和公正性的第三方信任机构，即CA（CertificateAuthority）认证中心。
59．某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（　　）。
A．B2B
B．B2C
C．B2G
D．C2C
【答案】B查看答案
【考点】B2C
【解析】B2C电子商务是指企业与消费者之间的电子商务，它包括三个基本组成部分：①为顾客提供在线购物场所的网上商店；②为顾客进行商品配送的物流系统；③资金结算的电子支付系统。A项，B2B是指企业与企业之间的电子商务；C项，B2G是指企业与政府之间的电子商务；D项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。
60．下列电子商务模式中，不以营利为目的的是（　　）。
A．B2B
B．B2C
C．C2G
D．C2C
【答案】C查看答案
【考点】C2G
【解析】C2G是消费者与政府之间的电子商务，是政府的电子商务行为，它不以营利为目的，主要包括政府采购、网上报关、报税等。A项，B2B是指企业与企业之间的电子商务；B项，B2C是指企业与消费者之间的电子商务；D项，C2C是指消费者与消费者之间的电子商务。
二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
61．下列企业战略中，属于紧缩战略的有（　　）。
A．维持利润战略
B．暂停战略
C．清算战略
D．放弃战略
E．谨慎实施战略
【答案】CD查看答案
【考点】企业紧缩战略
【解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略，主要包括以下类型：①转向战略；②放弃战略；③清算战略。ABE三项属于企业稳定战略。
62．下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（　　）。
A．哥顿法
B．线性规划法
C．德尔菲法
D．名义小组技术
E．头脑风暴法
【答案】ACDE查看答案
【考点】企业经营决策的方法
【解析】定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优，主要包括：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。
63．根据我国公司法，股东享有的权利有（　　）。
A．股东会的出席权、表决权
B．董事的选举权、被选举权
C．经理的聘任权、解聘权
D．内部管理机构的设置权
E．公司股利的分配权
【答案】ABE查看答案
【考点】股东的权利
【解析】根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。CD两项属于董事的职权。
64．某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的有（　　）。
A．在该公司任职的人员
B．持有该公司0.5%已发行股份的人员
C．在该公司前十名股东中的自然人股东
D．在该公司第六大股东单位任职的人员
E．为该公司提供法律服务的人员
【答案】ACE查看答案
【考点】独立董事的任职资格
【解析】根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定。独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；②直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。
65．影响市场营销的宏观环境包括（　　）。
A．人口环境
B．经济环境
C．技术环境
D．政治法律环境
E．渠道商
【答案】ABCD查看答案
【考点】市场营销宏观环境
【解析】市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。E项属于市场营销微观环境。
66．下列定价策略中，属于心理定价策略的有（　　）。
A．整数定价策略
B．声望定价策略
C．习惯定价策略
D．副产品定价策略
E．产品束定价策略
【答案】ABC查看答案
【考点】心理定价策略
【解析】心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略。主要包括以下几种形式：①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徕定价策略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。
67．影响企业生产能力的因素有（　　）。
A．固定资产数量
B．品牌的价值
C．固定资产的工作时间
D．固定资产的生产效率
E．流动资产的变现时间
【答案】ACD查看答案
【考点】影响企业生产能力的因素
【解析】影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素包括以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
68．下列生产指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（　　）。
A．合格率
B．产品资金利润率
C．质量损失率
D．废品率
E．成品返修率
【答案】CDE查看答案
【考点】产品质量指标
【解析】产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要包括产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，包括质量损失率、废品率、成品返修率。
69．企业物流信息系统可以划分为（　　）。
A．采购层
B．管理层
C．控制层
D．作业层
E．仓储层
【答案】BCD查看答案
【考点】物流信息系统的层次
【解析】物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。
70．企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（　　）。
A．整体性原则
B．可比性原则
C．经济性原则
D．定量与定性相结合的原则
E．完全量化原则
【答案】ABCD查看答案
【考点】建立销售物流综合绩效考评体系的原则
【解析】建立销售物流综合绩效考评体系的原则包括：①整体性原则。销售物流的评价体系不仅仅要考察局部的工作职能，还应当从整体上对销售物流的绩效进行考核、控制。②可比性原则。不仅要考虑到本企业在纵向的可比性，还应当考虑到本企业的绩效与其他同行业企业横向上的可比性。③经济性原则。在考核企业销售物流绩效时，要考虑到考评过程中的成本收益。④定量与定性相结合的原则。企业在考核销售物流的绩效问题时，除了采用定量的指标之外，还应当辅以一些定性的指标进行修正。
71．关于技术创新的说法，正确的有（　　）。
A．技术创新是一种技术行为，不是经济行为
B．技术创新是高风险活动
C．不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异
D．技术创新不具有外部性
E．技术创新具有国际化趋势
【答案】BCE查看答案
【考点】技术创新的含义
【解析】技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。A项，技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。
72．关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有（　　）。
A．技术领先战略以自主开发为主
B．技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术
C．技术领先战略的市场开发重点开拓新市场
D．技术跟随战略的投资重点是技术开发
E．技术领先战略的风险大、投资大
【答案】ABCE查看答案
【考点】技术创新战略的基本特征
【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为：①技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。D项，技术领先战略的投资重点是技术开发、市场开发；技术跟随战略的投资重点是生产、销售。
73．世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产权包括（　　）。
A．商标权
B．专利权
C．版权
D．未披露过的信息专有权
E．科学发现权
【答案】ABCD查看答案
【考点】知识产权的主要形式
【解析】在世界贸易组织（WTO）的与贸易有关的知识产权协议（Trips）中对其适用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规定。
74．下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（　　）。
A．分析整理绩效考核结果
B．改进人力资源开发与管理工作
C．与被考核者沟通绩效考核结果
D．指出被考核者在绩效方面的问题
E．指导被考核者制订绩效改进计划
【答案】CDE查看答案
【考点】绩效考核的步骤
【解析】绩效考核结果的反馈阶段的主要任务包括：①上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通；②具体指出员工在绩效方面存在的问题；③指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导。AB两项属于绩效考核结果的运用阶段。
75．下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（　　）。
A．奖金
B．员工持股
C．员工分红
D．保险福利
E．带薪休假
【答案】DE查看答案
【考点】间接薪酬
【解析】间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。ABC三项属于直接薪酬中的激励薪酬。
76．某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（　　）。
A．职位等级法
B．职位分类法
C．关键绩效指标法
D．因素比较法
E．计点法
【答案】ABDE查看答案
【考点】基本薪酬制度的设计方法
【解析】以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括：①职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。②职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。③计点法。这种方法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”。④因素比较法。这种方法需要找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。
77．下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有（　　）。
A．现金流折现模型
B．股利折现模型
C．资本资产定价模型
D．市场模拟模型
E．成本模型
【答案】BC查看答案
【考点】普通股资本成本率的测算方法
【解析】普通股的成本率的测算包括两种主要方法：①用股利折现模型。公式为：

。式中，

为普通股融资净额，即发行价格扣除发行费用；

为普通股第

年的股利；

为普通股投资必要报酬率，即普通股资本成本率。②资本资产定价模型。股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：

。式中，

为无风险报酬率；

为市场平均报酬率；

为风险系数。
78．估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（　　）。
A．固定资产投资额
B．流动资产投资额
C．折旧
D．非付现成本
E．营业收入
【答案】AB查看答案
【考点】初始现金流量估算
【解析】初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示，包括：①固定资产投资；②流动资产投资；③其他投资费用；④原有固定资产的变价收入。
79．下列商品中，适合完全电子商务的有（　　）。
A．视频
B．音乐
C．计算机软件
D．汽车
E．信息咨询
【答案】ABCE查看答案
【考点】完全电子商务
【解析】完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。完全电子商务是电子商务发展的高级阶段。
80．与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（　　）。
A．无风险
B．方便
C．快捷
D．高效
E．经济
【答案】BCDE查看答案
【考点】电子支付的特点
【解析】与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：①电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通过数字化的方式进行款项支付的；②电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台（即互联网）；③电子支付使用的是最先进的通信手段；④电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。
三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
（一）
某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如表3所示。
表3产品方案的决策损益表

81．该企业目前实施的战略是（　　）。
A．多元化战略
B．横向一体化战略
C．前向一体化战略
D．后向一体化战略
【答案】A查看答案
【考点】多元化战略
【解析】多元化战略又称多样化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营，它包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。其中，非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。本题中，该企业原属于服装加工企业，后进军家电行业，可知符合多元化战略中的非相关多元化。
82．按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（　　）。
A．形成期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】C查看答案
【考点】行业生命周期分析
【解析】行业生命周期是行业演进的动态过程，主要分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，成熟期的特点包括：①行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；②行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
83．该企业此次新产品经营决策属于（　　）。
A．稳定型决策
B．不确定型决策
C．风险型决策
D．无风险型决策
【答案】C查看答案
【考点】风险型决策方法
【解析】风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策。本案例中，“每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值”，可知能够预估出自然状态发生的概率，因此该企业此次新产品经营决策属于风险型决策。
84．若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（　　）。
A．A产品
B．B产品
C．C产品
D．D产品
【答案】B查看答案
【考点】期望损益决策法
【解析】期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。根据期望损益决策法计算四种产品期望损益值如下：
①A产品期望损益值=45×0.3＋40×0.5＋（－15）×0.2=30.5。
②B产品期望损益值=42×0.3＋38×0.5＋12×0.2=34。
③C产品期望损益值=40×0.3＋30×0.5＋18×0.2=30.6。
④D产品期望损益值=38×0.3＋28×0.5＋20×0.2=29.4。
（二）
甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85．甲企业的产品组合宽度为（　　）。
A．3
B．4
C．5
D．6
【答案】B查看答案
【考点】产品组合的基本概念
【解析】企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中，产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线，即甲企业的产品组合宽度为4。
86．甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（　　）。
A．避强定位策略
B．迎头定位策略
C．重新定位策略
D．产品线定位策略
【答案】C查看答案
【考点】市场定位的策略
【解析】市场定位的策略主要有三种：①避强定位策略。②迎头定位策略。③重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。
87．根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（　　）万块。
A．33
B．50
C．100
D．102
【答案】C查看答案
【考点】盈亏平衡定价法
【解析】盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定成本/（价格－单位可变成本）。则本题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为：200/（4－2）=100（万块）。
88．甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（　　）。
A．零层渠道
B．一层渠道
C．二层渠道
D．三层渠道
【答案】D查看答案
【考点】分销渠道的类型
【解析】分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者→代理商→批发商→零售商→消费者。
（三）
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。
89．该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（　　）类型企业。
A．大批量生产
B．成批生产
C．小批量生产
D．单件生产
【答案】B查看答案
【考点】提前期法
【解析】提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。
90．（略）
91．该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（　　）。
A．1600号
B．1800号
C．2000号
D．2500号
【答案】D查看答案
【考点】提前期法的计算
【解析】提前期法的计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量。本题中，机械加工车间投入累计号数=1500＋100×10=1500＋1000=2500（号）。
92．该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（　　）。
A．各个车间可以平衡地编制作业计划
B．生产任务可以自动修改
C．提高生产质量
D．可以用来检查零部件生产的成套性
【答案】ABD查看答案
【考点】提前期法的优点
【解析】提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。
（四）
某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如表4所示。
表4

93．该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（　　）。
A．杜邦分析法
B．人员核查法
C．关键事件法
D．管理人员接续计划法
【答案】BD查看答案
【考点】人力资源供给预测方法
【解析】人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。其中，最常用的内部供给预测方法包括：①人员核查法，是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选；②管理人员接续计划法，主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计；③马尔可夫模型法，是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上各类人员分布状况的方法。
94．根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为（　　）人。
A．6
B．12
C．24
D．28
【答案】C查看答案
【考点】马尔可夫模型法
【解析】马尔可夫模型法马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如一年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。其基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。则本题中，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为：0.7×20＋0.1×100=24（人）。
95．该企业制定的人员接续及升迁计划属于（　　）。
A．具体计划
B．总体规划
C．中期规划
D．长期规划
【答案】A查看答案
【考点】人力资源规划的内容
【解析】按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。其中，具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，包括人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。本案例中，2017年人力资源总体规划为1年短期规划，人员接续及升迁计划属于具体计划的类型。
96．影响该企业人力资源外部供给量的因素是（　　）。
A．本行业劳动力平均价格
B．所属行业的价值链长度
C．本地区人力资源总体构成
D．所在地区劳动力市场供求状况
【答案】CD查看答案
【考点】人力资源供给预测影响因素
【解析】企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要包括：①本地区的人口总量与人力资源供给率；②本地区的人力资源的总体构成；③宏观经济形势和失业率预期；④本地区劳动力市场的供求状况；⑤行业劳动力市场供求状况；⑥职业市场状况。
（五）
某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资为100万元；项目各年现金流量表见表5。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表6。
表5项目各年现金流量表

表6现值系数表

97．该项目的终结现金流量为（　　）万元。
A．100
B．200
C．300
D．400
【答案】B查看答案
【考点】现金流量估算
【解析】按项目期间，可将现金流量分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。其中，终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，包括：①固定资产的残值收入或变价收入；②原来垫支在各种流动资产上的资金的收回；③停止使用的土地的变价收入等。则本案例中，该项目的终结现金流量为：100＋100=200（万元）。
98．该项目的净现值为（　　）万元。
A．－504
B．198
C．216
D．618
【答案】C查看答案
【考点】财务可行性评价指标中净现值的计算
【解析】净现值（NPV）的计算公式为：NPV=未来报酬总现值－初始投资。本题中，未来报酬总现值=180×0.909＋400×0.826＋400×0.751＋400×0.683＋400×0.621=1316.02（万元），则该项目的净现值为：1316.02－1100=216.02（万元）≈216（万元）。
99．根据净现值法的决策规则，该项目可行的条件是净现值（　　）。
A．大于零
B．小于零
C．等于零
D．大于投资额
【答案】A查看答案
【考点】财务可行性评价指标中的净现值法
【解析】净现值（NPC）是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。净现值法的决策规则为：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案。
100．评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还可以计算项目的（　　）。
A．投资回收期
B．内部报酬率
C．获利指数
D．风险报酬系数
【答案】ABC查看答案
【考点】财务可行性评价指标
【解析】财务可行性评价指标分为：①非贴现现金流量指标，是指不考虑货币时间价值的指标，包括投资回收期（静态）、平均报酬率；②贴现现金流量指标，是指考虑货币时间价值的指标，包括净现值、内部报酬率、获利指数。

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