北京邮电大学经济管理学院813管理工程基础历年真题及详解（含2003～2013

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2013年北京邮电大学经济管理学院管理工程基础（代码813）考研真题
2013年北京邮电大学经济管理学院管理工程基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2012年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题
2012年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2011年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题
2011年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2010年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题
2010年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2009年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题
2009年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2008年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题
2008年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码813）考研真题及详解（管理学部分）
2007年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码413）考研真题
2007年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码413）考研真题及详解（管理学、经济学部分）
2006年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码413）考研真题
2005年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码413）考研真题
2005年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码413）考研真题及详解
2004年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码419）考研真题
2004年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码419）考研真题及详解
2003年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码419）考研真题
2003年北京邮电大学经济管理学院管理基础（代码419）考研真题及部分详解
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内容预览
2013年北京邮电大学经济管理学院管理工程基础（代码813）考研真题
北京邮电大学
2013年硕士研究生入学考试试题
科目代码：813
科目名称：管理工程基础
一、运筹学部分
1．已知一极大线性规划问题的最优单纯形表如下：（每小题6分，共12分）
表：最优单纯形表

（1）求出原线性规划问题；
（2）当对偶问题的约束为

时，求原问题最优解，假设原最优基不变。
2．某工厂一年要进行A，B，C三种新产品试制，由于资金不足，估计在年内这三种新产品研制不成功的概率分别为0.4,0.6,0.8，因而都研制不成功的概率为0.4×0.6×0.8=0.192。为了促进三种新产品的研制，决定增拨2万元的研制费，并要求资金集中使用，以万元为单位进行分配。其增拨研制费与新产品不成功的概率如下表所示。试问如何分配费用，使三种新产品都研制不成功的概率为最小。请写出动态规划模型并求解。（10分）
表：增拨研制费与新产品不成功的概率表

新产品	不成功概率
增拨研制费	A	B	C
0	0.4	0.6	0.8
1	0.2	0.4	0.5
2	0.15	0.20	0.30

3．设原问题和对偶问题的标准型是：（8分）
原问题对偶问题

　

试证明：若

，

分别是原问题和对偶问题的可行解，那么

和

，当且仅当

，

为最优解。
4．试求下图所示网络的最大流与最小截集。图中每条弧旁的数字为该弧的容量。（10分）


5．某单位电话交换台有一部200门内线的总机，已知在上班的时间内，有20％内线分机平均每40分钟要一次外线电话，80％的分机平均隔2小时要一次外线电话，又知从外单位打来电话的呼唤率平均每分钟一次，设通话时间长度平均3分钟，又以上时间均属泊松分布。如果要求外线电话接通率为1／3以上，问该交换台应设置多少条外线？（10分）
二、管理学部分
6．解释下列概念（每题4分，共5题，共20分）
（1）标杆控制
（2）顾客部门化
（3）前馈控制
（4）网络计划技术
（5）制造资源计划
7．填空题（每题2分，共5题，共10分）
（1）职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，分为三种形式（　　）、参谋职权和（　　）。
（2）西蒙把组织活动分成两类，一类是（　　），需要程序化决策支持；另一类是（　　），需要非程序化决策支持。
（3）布莱克和穆顿提出了管理方格论，在这种理论中，首先把管理人员按他们的绩效按照（　　）和（　　）进行评估，给出等级分值。然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型。
（4）权变理论是20世纪70年代形成的一种管理理论。该理论着重考察有关的（　　）与（　　）之间的关系。
（5）管理幅度与管理层级呈反比关系，这种关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态，即（　　）和（　　）。
8．简答题（每题8分，共5题，共40分）
（1）简述常见的三种集体决策方法。
（2）20世纪90年代的管理理论新发展表现在哪些方面？
（3）简述领导权力的来源。
（4）简述经营审计的主要类型？
（5）可供企业选择的全球战略模式有哪几种？
9．论述题（每题15分，共2题，共30分）
（1）试述孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。
（2）试述企业可选择的各种战略类型。

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