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标题: 2018年南京大学921管理学原理网授精讲班（教材精讲+考研真题串讲） [打印本页]

作者: ooo 时间: 17-8-13 11:34
标题: 2018年南京大学921管理学原理网授精讲班（教材精讲+考研真题串讲）
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1.周三多《管理学原理与方法》网授精讲班（共39课时）序号名称课时主讲老师1开篇导读00:54:12于秀慧2第1章　管理与管理学01:29:26孙倩3第2章　管理思想的发展（1）00:50:53孙倩4第2章　管理思想的发展（2）00:52:36孙倩5第2章　管理思想的发展（3）00:46:37孙倩6第3章　管理的基本原理（1）00:53:20孙倩7第3章　管理的基本原理（2）00:47:04孙倩8第4章　管理道德与社会责任（1）00:58:21孙倩9第4章　管理道德与社会责任（2）00:44:03孙倩10第5章　管理的基本方法（1）00:54:00孙倩11第5章　管理的基本方法（2）00:37:11孙倩12第6章　决策01:24:36孙倩13第7章　计划与计划工作01:30:14于秀慧14第8章　计划的实施01:16:48孙倩15第9章　组织设计（1）01:08:05孙倩16第9章　组织设计（2）00:37:32孙倩17第10章　人员配备（1）00:58:03孙倩18第10章　人员配备（2）00:39:27孙倩19第11章　组织力量的整合01:14:44孙倩20第12章　组织变革与组织文化（1）01:04:53孙倩21第12章　组织变革与组织文化（2）00:58:08孙倩22第13章　领导与领导者（1）01:30:28于秀慧23第13章　领导与领导者（2）00:52:17于秀慧24第14章　激励（1）00:58:37于秀慧25第14章　激励（2）01:20:53于秀慧26第15章　沟通（1）00:45:59于秀慧27第15章　沟通（2）00:57:14于秀慧28第16章　管理信息01:36:09于秀慧29第17章　控制与控制过程01:24:13于秀慧30第18章　控制方法（1）01:07:40于秀慧31第18章　控制方法（2）01:11:54于秀慧32第19章　管理的创新职能（1）00:54:44于秀慧33第19章　管理的创新职能（2）00:45:57于秀慧34第20章　企业技术创新（1）00:51:04于秀慧35第20章　企业技术创新（2）00:47:12于秀慧36第21章　企业组织创新（1）00:58:48于秀慧37第21章　企业组织创新（2）00:47:45于秀慧38本书点评及总结00:59:54于秀慧2.罗宾斯《管理学》（第11版）网授精讲班（共42课时）序号名称课时主讲老师1开篇导读01:03:57于秀慧2第1章　管理与组织导论（1）00:58:16于秀慧3第1章　管理与组织导论（2）00:46:33于秀慧4附加模块一　管理史（1）00:52:17于秀慧5附加模块一　管理史（2）00:54:51于秀慧6第2章　理解管理的情境：约束与挑战（1）00:59:29于秀慧7第2章　理解管理的情境：约束与挑战（2）00:58:16于秀慧8第3章　全球环境中的管理（1）01:04:13于秀慧9第3章　全球环境中的管理（2）00:55:37于秀慧10第4章　对多样性的管理（1）00:59:53于秀慧11第4章　对多样性的管理（2）00:46:06于秀慧12第5章　对社会责任和道德规范的管理（1）01:06:34于秀慧13第5章　对社会责任和道德规范的管理（2）01:00:16于秀慧14第6章　对变革和创新的管理（1）01:09:21于秀慧15第6章　对变革和创新的管理（2）00:50:28于秀慧16第7章　作为决策者的管理者（1）01:06:52于秀慧17第7章　作为决策者的管理者（2）00:52:01于秀慧18第8章　计划的基础（1）00:46:04于秀慧19第8章　计划的基础（2）01:08:25于秀慧20第9章　战略管理（1）01:08:46于秀慧21第9章　战略管理（2）01:09:24于秀慧22附加模块二　计划工具和技术（1）00:57:29于秀慧23附加模块二　计划工具和技术（2）00:58:54于秀慧24第10章　基本的组织设计01:25:58柯江林25第11章　适应能力强的组织设计00:57:06柯江林26第12章　人力资源管理（1）01:06:31柯江林27第12章　人力资源管理（2）00:44:06柯江林28第13章　团队管理01:25:06柯江林29第14章　理解个体行为（1）01:00:25柯江林30第14章　理解个体行为（2）01:04:25柯江林31第15章　管理者与沟通01:21:24柯江林32第16章　激励员工01:28:40柯江林33第17章　作为领导者的管理者01:24:45柯江林34第18章　控制导论（1）01:33:53于秀慧35第18章　控制导论（2）00:32:50于秀慧36第19章　运营管理（1）01:00:06于秀慧37第19章　运营管理（2）00:53:39于秀慧38附录　管理创业型企业（1）01:13:12于秀慧39附录　管理创业型企业（2）01:12:37于秀慧40本书点评及总结01:00:07于秀慧
                                                                                                                                                                                                内容简介
班型简介 | 授课时间 | 课程特色 | 课程结构 | 辅导优势 | 报名流程
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◇ 班型简介本课程是由柯江林、于秀慧、孙倩老师根据多年教学经验和名校考研真题的命题规律，讲解该专业课考试科目指定参考教材的班型，主讲老师基本采用指定参考教材的框架体系，除了讲解原教材章节内容外，还特别增加“开篇导读”、“本书点评及总结”两部分解读性内容。在全面讲解教材重点、难点的同时，穿插并解析名校考研真题（主要包括名校2011、2012年考研真题和本校真题），有助于学员在学习教材知识的同时了解与该教材相关的考研真题出题点、命题规律，并掌握解题思路。
网授精讲班以大屏高清网络视频为载体，开启全新一代教学模式，给学员带来视觉上的震撼！通过授课视频和课程讲义的完美结合，为学员打造了一个最佳的视听学习空间。学员可以在有效期内随时随地通过互联网学习该课程，有效期为自报班之日起至研究生入学考试初试结束后一周，在此期间可多次学习。
◇ 授课时间、地点、师资、课时、收费 ·授课时间：随报随学
·授课地点：全国（有上网条件即可）
·授课师资：柯江林、于秀慧、孙倩
·授课课时：80课时
·授课收费：原价800元，现价400元
◇ 授课教师

                     柯江林，中国人民大学博士后，北京师范大学管理学院副教授，上海交通大学管理学博士。柯老师在高校长期开设硕士生、本科生课程，深受广大学生好评。社会实践：担任《南开管理评论》匿名审稿人。为十几家知名企业及政府部门提供管理咨询服务。主讲课程主要包括人力资源开发与管理、工作分析与评价、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、组织行为学等。
         授课特点：教学经验丰富，紧扣考试大纲和教材，讲解深入浅出、通俗易懂。

                     于秀慧，中国人民大学商学院管理学博士，商学院研究生会学术部部长。曾在北京交通大学、中国管理软件学院等多所大学承担管理学原理、运筹学、组织行为学等课程的教学工作。研究成果：在核心期刊发表文章8篇，国家社会科学基金项目——文化传统与家族企业制度安排（03BJY058）的最终报告主笔人，北京市哲学社会科学规划项目 ——北京科技园区自主创新战略集成管理平台对策研究（06BaJG0044）的申请报告撰写人。
         授课特点：授课系统性强，能够准确地把握考试的重点、难点、考点，讲解透彻，重点突出。

                     孙倩，北京工业大学管理学讲师。在高校多年讲授管理学、人力资源管理和组织行为学等课程，包括周三多《管理学原理与方法》、周三多《管理学》等经典教材，具有丰富的讲课经验，并能准确把握管理学考研的重难点。曾经参与编写北京工业大学出版社策划的教材《管理学》、中国人民大学出版社策划的人力资源管理系列教材《招聘与配置》。在核心期刊上发表教学、科研论文数十篇，并参与多项科研课题项目，取得了显著的成效。。
         授课特点：旁征博引，善于结合案例讲解管理学知识，使学习充满趣味性。
                  ◇ 课程特色本课程特色突出，集中体现在以下3个方面：
1.授课师资优：教材编委译者或高校名师独家讲授本课程由教材编委、译者或高校名师独家讲授。辅导名师从应试的角度予以讲述，在解读每章重难点的基础上，精选解析名校历年考研真题，引导学员掌握答题思路与方法。
2.应试效果好：名校考研真题命题规律与方法分析为满足本课程考研应试需求，辅导名师着重从掌握知识与分析解题思路的角度全面讲解考研所要求的相关内容，以达到夯实基础、全面掌握课程内容的学习效果。
3.知识拓展宽：提纲挈领、系统阐述考试科目重点辅导名师在讲述的过程中旁征博引，适当地参考了其他相关教材和本专业在校硕士生的高分笔记等资料，以充实教材内容，勾勒该专业课的“筋骨”，系统阐述考试科目重点。
◇ 课程结构

1．精讲教材章节内容按照教材篇章结构，辅导老师精讲教材章节内容，并在此基础上分析重难点以及各个知识点需掌握的程度。
（1）罗宾斯《管理学》（第11版）

课程组成	课程目录	授课时间	主讲教师
罗宾斯《管理学》（第11版）	开篇导读	01:03:57	于秀慧
第1章　管理与组织导论	01:44:49
第2章　理解管理的情境：约束与挑战	01:57:45
第3章　全球环境中的管理	01:59:50
第4章　对多样性的管理	01:45:59
第5章　对社会责任和道德规范的管理	02:06:50
第6章　对变革和创新的管理	01:59:49
第7章　作为决策者的管理者	01:58:53
第8章　计划的基础	01:54:29
第9章　战略管理	02:18:10
第10章　基本的组织设计	01:25:58	柯江林
第11章　适应能力强的组织设计	00:57:06
第12章　人力资源管理	01:50:37
第13章　团队管理	01:25:06
第14章　理解个体行为	02:04:50
第15章　管理者与沟通	01:21:24
第16章　激励员工	01:28:39
第17章　作为领导者的管理者	01:24:45
第18章　控制导论	02:06:43	于秀慧
第19章　运营管理	01:53:45
附加模块一　管理史	01:47:08
附加模块二　计划工具和技术	01:56:23
附录　管理创业型企业	02:25:49
本书点评及总结	01:00:07
合计	41:58:51

（2）周三多《管理学—原理与方法》（第5版）

课程组成	课程目录	授课时间	主讲教师
周三多《管理学— 原理与方法》	开篇导读	00:54:12	于秀慧
第一章　管理与管理学	01:29:26	孙倩
第二章　管理思想的发展	02:30:06
第三章　管理的基本原理	01:40:23
第四章　管理道德与社会责任	01:42:24
第五章　管理的基本方法	01:31:11
第六章　决策	01:24:36
第七章　计划与计划工作	01:30:14	于秀慧
第八章　计划的实施	01:16:48	孙倩
第九章　组织设计	01:45:37
第十章　人员配备	01:37:30
第十一章　组织力量的整合	01:14:44
第十二章　组织变革与组织文化	02:03:01
第十三章　领导与领导者	02:22:45	于秀慧
第十四章　激励	02:19:30
第十五章　沟通	01:43:13
第十六章　管理信息	01:36:09
第十七章　控制与控制过程	01:24:13
第十八章　控制方法	02:19:34
第十九章　管理的创新职能	01:40:41
第二十章　企业技术创新	01:38:16
第二十一章　企业组织创新	01:46:33
本书点评及总结	00:59:54
合计	38:31:01

2．穿插经典考研真题在各个章节中，通过列举并分析名校考研真题（主要包括名校2011、2012年考研真题或本校真题），明确命题规律和特点，引导学员掌握考点的历年出题思路及方式，从而有效指导学员复习相关知识点。
3．分析各章考点重点通过梳理各章知识点，将各个知识点的经络编制清晰，使知识点形成一个框架网络，强化基础知识的基础上分析教材的考点，归纳难点、重点。
需要提醒的是，考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度，对于一些简单的知识点、考试不易涉及的知识点，本课程不予以讲述或一带而过，故建议大家在学习本课程之前提前复习一遍教材，在翻看教材基础上，学习本课程。本课程的学员可以下载电子版讲义打印学习。
◇ 辅导优势圣才考研特聘北大、清华、人大、武大、中财、对外经贸、南开等名校长期从事考研辅导培训的知名教授专家、一线授课老师、本院系所报专业硕士研究生和博士研究生担任主讲老师，同时聘国内外经典教材编委译者和所报院校考研命题组成员担当考试研究顾问。这些专家学者授课经验丰富，教学方法独特精湛，结合研究生入学考试大纲和本院系所报专业本科教学大纲进行讲解，对于考前应试技巧，独特实用；善于将理论与现实联系起来，深入浅出，精确把握研究生入学考试各学科的要点及命题角度，深受业界一致好评。
同时，我们是全国惟一一家编写考研专业课辅导系列和国内外经典教材习题详解系列等配套辅导书籍的培训机构，并长期占据考研专业课辅导资料的绝对领导者地位，受到广大考生的高度评价。其中，《考研专业课辅导系列》汇总名校专业课历年真题并提供详解的答案，是每位考生的首选。部分考研辅导机构所开设的辅导班选择圣才考研图书作为主讲教材，圣才考研图书的权威性不言而喻。结合编写考研专业课辅导系列图书和国内外经典教材习题详解系列图书的丰富经验，我们的辅导将更全面、更具有针对性。

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