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标题: 薛求知、刘子馨《国际商务管理》（第2版）课后习题详解 [打印本页]

作者: ooo 时间: 17-8-6 14:58
标题: 薛求知、刘子馨《国际商务管理》（第2版）课后习题详解
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目录封面
内容简介、编委
目录
第一章　国际商务导论
第二章　国际商务的基本理论
第三章　国际商务环境
第四章　外国经营环境
第五章　国际商务经营方式
第六章　国际经营战略
第七章　国际商务的营销管理
第八章　国际商务中的进出口实务
第九章　国际财务管理
第十章　国际人力资源管理
第十一章　国际商务组织与控制
第十二章　中国企业的国际经营
内容简介
　　薛求知和刘子馨教授主编的《国际商务管理》（复旦大学出版社）是一本非常优秀的国际商务教材，也被复旦大学等高校国际商务等专业指定为考研参考书目。为了帮助学员更好地学习这本教材，我们精心编著了它的配套辅导用书（提供免费下载，免费升级）：
　　薛求知、刘子馨《国际商务管理》（第2版）课后习题详解
　　本书严格按照薛求知、刘子馨《国际商务管理》（第2版）教材内容进行编写，共分12章，参考大量相关辅导资料对薛求知和刘子馨教授主编的《国际商务管理》（第2版）所有的课后“思考讨论题”进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。
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内容预览
第一章　国际商务导论
1．国际商务的含义和经济实质。
答：（1）国际商务的含义
国际商务是指越过国界的任何形式的工商活动。它包括几乎任何形式的经济资源——商品、劳务、技术和资本的国际转移。
当代世界经济中，一国的政府、企业、个人与世界其余国家的政府、企业、个人及世界性的企业发生着极其复杂的经济往来关系，而国际商务主要指的是企业之间的这类经济往来。这类经济联系是以生产的国际化、交换的国际化以及消费的国际化为背景的，分别通过产品流动和要素流动来实现的。
（2）国际商务的经济实质
①从宏观（即从国家）角度来看：国际贸易交换是打破民族经济封闭疆界和体系，在国际经济间建立相互依赖关系的最早、最基本的形式。包括：生产的民族资源禀赋限制被打破；生产对消费格局被打破。
②从微观（即从企业）角度来看：企业的经营目的在于获取利润，而利润的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衔接的运动环节。跨国公司是真正打破了国界限制的国际企业，创造了一种现实的，以在世界范围内实现现代化经营的国际生产组织形式。
2．经济全球化的含义和经济实质。
答：（1）经济全球化的含义
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。经济全球化是指贸易、投资、金融、生产等活动的全球化，即生存要素在全球范围内的最佳配合置。从根源上说是生产力和国际分工的高度发展，要求进一步跨越民族和国家疆界的产物。
（2）经济全球化的经济实质
在当今世界，企业在全球各地进行投资以获得市场、技术和人才已成为竞争的必要条件。企业的经营国际化导致了企业在研发、生产、营销、财务的组织形式等方面的变革。
经济全球化是发达国家主导下的经济全球化，其本质是资本在全球范围内的新一轮扩张。发达国家凭借资金、技术、市场和经营管理方面的绝对优势，成为经济全球化的最大受益者。对于广大发展中国家来说，经济全球化既是机遇也是挑战。从机遇看，有利于吸引外资、技术和先进的管理经验，开拓国际市场。从不利方面看，由于发展资金匮乏、债务沉重、贸易条件恶化、金融风险增加及技术水平的落后，发展中国家在经济竞争中处于十分不利的地位，其国家主权和经济安全面临着空前的压力和挑战。
3．国内经营与国外经营的联系与区别。
答：（1）国内经营与国外经营的联系
①国内经营是国际经营的基点和母体。正是在这基点之上，随着企业不断的发展，企业才冲出了国界，走上了国际经营之路。
②从管理的角度来看，国内经营管理与国际经营管理在其基本功能和基本内容上还有很多联系的，国际经营管理的主要管理领域包括战略管理、生产管理、财务管理、营销管理、研究与开发管理和人力资源管理，其管理的步骤为计划、组织、指挥、协调和控制。
③对于大部分国际经营企业来说，国内经营部分与国际经营部分形成了两块有机的组成整体，互相弥补，互相提携，缺一不可。
④对于一部分实行全球经营战略的企业来说，国内经营已与国际经营合为一体，母公司所在国的市场和经营仅仅是全球市场和经营的一个部分，而不具有特殊的意义。
（2）国内经营与国外经营的区别
①经营环境的复杂化。
国际商务活动与国内商务活动相比，其最大的不同点就是企业的经营环境发生了深刻的变化。它所面临的环境不是单一的、所熟悉的环境，而是多元的、复杂的环境，而且随着企业国际经营地域范围和目标市场的增多，这种复杂性成倍地增加。
a．国际商务活动面临着不同的政治制度，不同的法律制度和不同的货币制度。
b．经济环境不同。各国的经济发展程度、经济体制、交通和通讯等基础设施、对外开放度和外贸依存度，以及经济政策尤其是有关国际商务活动方面的政策措施不尽相同，对国际商务活动影响很大。
c．社会文化背景的差别。由于文化传统，价值观和生活方式，语言文字的差别所带来一系列的沟通问题，是国际经营的一大难题。
②面临着更多的机会和选择。
正因为各国的经营环境有着很大的差异，各国处在不同的经济发展阶段，各种要素拥有及供应的条件不一样，各国的关税水平、税收制度、利率水平、通货膨胀程度都不同，各国的经济周期性波动也常常是不同步的。
③面临着更大的风险。
一般的商业风险在任何类型的商务活动中都是存在的，而国际经营活动面临着特殊的风险因素，其中包括金融的、政治的、法规上和税赋上的。比如面临金融财务风险（资金冻结、汇率变动）、政治风险（财产国有化，民族主义导致的排外浪潮）和法律风险（双重征税，税收待遇恶化）等。
④面临着特殊的冲突。
由于在经营活动中所涉及的当事人（投资者、雇员、消费者和供货者）的国民身份各不相同，他们的利益也各不相同，主权国家和国际经营企业的目标各不相同，因而在经营活动中就会出现程度不同的各类冲突和矛盾。
⑤面临着经营决策的特殊性。
相对单纯的国内经营而言，国际经营企业的决策显得更复杂，要考虑更多的制约因素，要考虑更多的子系统间的协调，要在一个更长的时间范围内进行成本和效益的比较。因而原来适用于国内经营的管理思想和方法，在国际经营中常常变得不适用了。这就需要新的管理思想和方法。
4．现代企业与国际商务之间的必然联系。
答：现代企业是与现代市场经济相适应的企业，它们是市场经济的细胞，它们的行为模式是符合市场经济的要求的，在现代市场日益国际化的背景下，国际商务活动已成为现代企业功能的一个组成部分，国际商务的理论和知识已成为现代企业管理层知识结构所必需包括的部分。
（1）国际商务是现代企业功能的组成部分。
现代企业是市场的基本经济单元，产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业由于其自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的责任，所以企业必然要按照市场需求组织生产经营。以提高劳动生产率和经济效益为目的。
企业国际化的前提在于市场的国际化，而市场国际化又是同经济生活国际化、生产国际化、资本国际化和科技国际化相联系的。世界经济的国际化使世界市场呈现多元化和全方位性等新的特征。这一国际化的市场给现代企业创造了新的机会，提出了新的要求和约束。
①市场国际化导致了生产和资本越出了国界；
②市场国际化导致世界范围内的竞争更加激烈；
③市场国际化导致市场需求的趋同化和多样化趋势同时得以发展。
（2）国际商务是现代企业管理人员必备的知识。
企业管理的根本是人的管理。而人的管理关键在于有一批具有远见卓识，具有新的观念和新的行为方式，具有完备的现代管理知识和技能的管理者。
5．为了适应国际经营活动的需要，在经营观念上应有哪些转变？
答：行为的转变来源于观念的转变，从事国内经营的企业，转向从事国际经营活动。作为企业的决策者和管理者，在经营观念上要作调整。为了适应国际经营活动的需要，在经营观念上应有以下几个方面的转变：
（1）参加国际分工的意识
人类社会的劳动分工，导致生产效率的提高和商品交换的规模日益扩大，这是经济发展的必然趋势。随着现代生产方式的产生和发展，世界经济发展日趋国际化，国际化也向着专业化协作的水平分工发展，社会化大生产的发展使各国的生产越来越具有专业化性质。
（2）按WTO原则和国际惯例办事的意识
企业要进行国际经营活动就不能过分强调本国和本企业的特殊性和通常做法，而要按照国际市场、目标国市场的要求和惯例去从事经营活动。对WT0的原则、条款要尽快熟悉，而国际惯例是指有确定内容，在国际上反复使用的惯例。
（3）竞争的意识
从事国际经营活动将面对多内容、多形式和多层次的竞争市场，众多的厂商把他们的产品推向国际市场，把他们的技术和资本投向国际市场。在一个更大的范围进行角逐。这里不仅有价格上的竞争，更有许多非价格竞争。在国际经营活动中要认识到：在国际市场上资源分布不均和经济发展不平衡是一个绝对规律。任何企业，不管其实力多强，都只具有相对优势，而不可能占有一切优势；同样不管其实力多差，都会在某一方面占有一些优势，而不可能毫无优势，关键在于企业能否发现自己的优势和劣势，并扬长避短。
（4）全球意识
经济全球化条件下的经营和管理，不仅要求企业在战略上做出调整，在组织上做出改革，更重要的还要在管理者和员工的意识上做出改变。管理者在进行决策时，必须超越狭隘的观念，摆脱与国家之间的纽带，超越民族国家和独立区位的利益，以全球为目标，为全球市场服务，在全球网络中有效地利用人才、资本、技术和自然资源。同时，管理者还是世界公民，无论在哪个国家，不仅遵守当地公民的义务，遵守当地的法规，还积极地为当地公益事业作贡献。管理者有足够的灵活性，理解变化，接纳差异，把多样性作为一种思考方式，并知道如何在一个多重文化的团体中有效地工作，是具有用合作代替对抗的能力以联合同样具有全球观的人。

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